створювати досить обгрунтовані довгострокові прогнози і плани, так як їх політика багато в чому визначає поведінку більш дрібних фірм. Стратегічні плани великих фірм можуть бути розраховані на період до 10-15 років. Дрібні фірми, зазвичай не можуть створювати обгрунтовані плани розвитку з настільки великим горизонтом планування. Типовим горизонтом планування для середніх фірм є період до 5 років, а для дрібних фірм 2-3 роки.
Повномасштабна система планування включає наступні види планів і прогнозів:
· Довгострокові прогнози, в яких визначаються стратегічні цілі організації і пропонуються в агрегованому вигляді основні способи їх досягнення. Відмінною особливістю довгострокових прогнозів є зазвичай їх варіантність, яка випливає з неточного уявлення про майбутній стан середовища, в якій буде розвиватися організація. У великих організаціях довгострокові прогнози мають горизонт планування до 10-15 років.
· Довгострокові плани, що визначають стратегічні завдання, які має вирішити організація для досягнення глобальних цілей. Довгострокові плани, у відмінності від прогнозів, повинні чітко визначати послідовність вирішення завдань, пов'язавши їх з наявними у організації ресурсами. Зазвичай довгострокові плани складають у трьох варіантах - оптимістичному, песимістичному і реалістичному. Типовий горизонт планування довгострокових планів для великих фірм від 3 до 5 років.
· Середньострокові плани визначають послідовність і спосіб вирішення завдань на відносно короткому періоді (від декількох місяців до 1 року). Середньострокові плани зазвичай деталізують способи і методи вирішення завдань, заданих в довгострокових планах на найближчий період. Традиційно складають тільки один варіант середньострокового плану.
· Короткострокові або календарні плани складають на період від декількох тижнів до декількох місяців. У цих планах визначаються не тільки терміни вирішення завдань і що виділяються для їх вирішення ресурси, але і вказуються конкретні виконавці, види виконуваних ними робіт, проміжні результати, що мають бути отримані для вирішення завдань, визначених середньостроковими планами. Подібні плани називають також середньостроковими програмами діяльності організації.
· Оперативно-календарні або поточні плани формуються на період від кількох днів до кількох тижнів. Ці плани визначають послідовність виконання робіт виконавцями, черговість обробки, завантаження конкретних видів устаткування, регламентують проведення різних профілактичних і ремонтних робіт і т.д. Оперативно-календарні плани - називають також короткостроковими програмами.
Практика планування показує, що горизонти планування різних планів в основному підкоряються правилу почетвереній горизонту при переході від більш короткострокових планів до більш довгостроковим. Типова послідовність планів в організації зазвичай містить:
· тижневі плани;
· місячні плани;
· квартальні плани;
· річні плани;
· трьох - п'ятирічні плани прогнози;
· довгострокові прогнози на 10-15 років.
У рамках організації крім тимчасової упорядкованості планів існує і їх ієрархічна впорядкованість, обумовлена ??організаційною структурою підприємства. П...
