align="justify"> Людина, яка має прагматичний стиль мислення, чімось нагадує реаліста, альо больше дорожити своєю Божою значущістю. У зв «язку Із Цім прагматик поводити себе в критичних сітуаціях стрімать. Водночас ВІН считает, что КОЖЕН має дбати про себе, делать свою Справу самостійно, и загаль, просто Так ніхто Нікому Нічого НЕ Робить. Прагматик вміє використовуват сітуацію з тім, щоб здобудуть ВАЖЛИВО для себе результат. Заради цього ВІН всегда готов об »єднатіся з іншімі, піті на компроміс.
найважче співпрацюваті з людиною, яка має мислення синтезатора (генератором Ідей). ВІН может буті Дещо самовпевненім, живе відокремленім від Всього Іншого життям. Прот знання особливая его мислення допомагають годиною спрямуваті роботу его інтелекту в потрібному напрямі. Інколи Варто кинути синтезатору виклик и таким чином прикрутити его уваг до себе та до проблеми, вірішіті якові бажано разом. Працюючий з ним, теоретичну Частину роботи слід доручіті самє Йому, а практичність взяти на себе. Із синтезатором треба розмовляти его мовою и створюваті Йому спріятліві умови для генерації Ідей [1].
Менеджеру Варто пам'ятати, что встановлення контакту з людьми, Які дотрімуються других стілів мислення, доведення цього контакту до успішного співробітніцтва - це один Із Шляхів, Який спріяє розвітку власного інтелекту. Другий шлях - це аналіз свого власного стилю мислення та йо цілеспрямований Розвиток.
.1 Розмовні форми ділового Спілкування
ПРОТЯГ РОБОЧЕГО дня менеджеру, звічайній, доводитися взаємодіяті з різнімі людьми и використовуват для цього Спілкування як розмовності, так и письмове. Форми розмовності Спілкування могут буті різнімі - як Індивідуальні, так и Колективні.
Серед індівідуальніх форм найбільш уживаності є ділова бесіда та розмова по телефону.
Бесіда - це форма Спілкування з метою обміну думками, інформацією, почуття ТОЩО. У бесіді может брати доля різна кількість співрозмовніків
Під діловою бесідою розуміють Спілкування между співрозмовнікамі, Які мают необхідні Повноваження для встановлення ДІЛОВИХ взаємін, Вирішення ДІЛОВИХ проблем або Вироблення конструктивного підходу до них [13, с, 59]. Тоб предметом ДІЛОВИХ Бесід є, як правило, конкретна справа.
Віходячі з АНАЛІЗУ літератури та практичного досвіду менеджерам можна Запропонувати Такі правила підготовкі до Бесідам [13]:
зверни найбільш вдалі момент и місце для проведення Бесідам и Тільки после цього домовлятіся про Зустріч;
з'ясувати все про співрозмовніка, зокрема, его Ставлення до ініціатора Бесідам, та про рівень его моральної культури;
зібраті и сістематізуваті змістовну інформацію, необхідну для Розмови;
візначіті мету, стратегію та тактику проведення Бесідам, Скласти план Розмови, віділіті базові слова, ключові речення;
уявіті Собі позіцію співрозмовніка з цього питання та можливий перебіг Бесідам, Передбачити нюанси, Які могут вплінуті на ее результат;
создать відповідну атмосферу довіри, щоб прикрутити до себе співрозмовніка.
Безумовно, готуючісь до серйозної Бесідам, слід продуматі и Скласти ее план. Починаючі бесіду краще за все поставити запитання, Висловіть як...
