«Прогрес» показав, що підприємству необхідно оптимізувати наступні напрямки:
- розробку ефективної системи мотивації персоналу, особливо молодих фахівців;
- розробляти і впровадити систему інформування персоналу;
- визначити принципи, правила делегування завдань;
- удосконалити систему маркетингу.
Реалізація даних напрямків дозволить підприємству досягти поставлених цілей і завдань.
Висновок
Можна зробити висновок, що елементи внутрішнього і зовнішнього середовища організації тісно переплетені і залежать один від одного. Зовнішнє середовище забезпечує організацію входять ресурсами. Завдяки зворотного зв'язку на виході організація отримує інформацію для оцінки результатів і подальшого вибору вхідних ресурсів. Взаємодія підприємства і зовнішнього середовища дозволяє зменшити притаманну кожній системі ентропію. Саме у зовнішньому середовищі знаходяться ресурси і можливості для подальшого розвитку організації. Можна говорити про те, що управління підприємством визначається двома факторами:
- характером зовнішнього середовища
- особливістю внутрішнього середовища.
Сучасна тенденція полягає в усі зростаючому значенні другого чинника, який стає визначальним. Внутрішня середовище організації включає ті змінні, які знаходяться в межах самої організації. Потенціал розвитку фірми залежить від того, якої якості сама внутрішня середу організації. Тому аналіз внутрішнього середовища - це дуже важливий для вироблення стратегії організації і дуже складний процес. Він вимагає уважного відстеження відбуваються процесів, їх правильної оцінки і встановлення зв'язку між факторами і тими сильними і слабкими сторонами організації, які укладені у внутрішньому середовищі. Очевидно, що, не знаючи середовища, організація не зможе існувати. Аналіз внутрішнього середовища являє собою один з інструментів, завдяки якому керівництво організації може проектувати систему контролю за життєво важливими зовнішніми процесами і ресурсами; здійснювати заходи щодо зниження ризиків.
Аналіз внутрішнього середовища ВАТ ААК «Прогрес» показав, що Відкрите акціонерне товариство Арсеньевская авіаційна компанія «Прогрес» імені Н.І. Сазикіна (ВАТ ААК «Прогрес») засновано відповідно до Указу Президента РФ «Про організаційні заходи щодо перетворення державних підприємств, добровільних об'єднань державних підприємств в акціонерні товариства» від 01.08.1992 р. № 721, у порядку встановленому Цивільним Кодексом Російської Федерації, і здійснює свою діяльність відповідно до законодавства Російської Федерації і Приморського краю, а також Статутом. Засновником ВАТ ААК «Прогрес» є Комітет з управління державним майном. Основними видами діяльності підприємства є розробка, виробництво і серійне обслуговування аерокосмічної продукції, виробництво продукції виробничо-технічного призначення. Структура ВАТ ААК «Прогрес» являє собою розгорнуту мережу цехів і відділів. З даних аналізу середовища підприємства можна зробити висновок, що підприємству необхідно оптимізувати наступні напрямки: розробку ефективної системи мотивації персоналу, особливо молодих фахівців; розробляти і впровадити систему інформування персоналу; визначити принципи, правила делегування завдань; удоск...
