го координуючого і інтегруючого впливу при жорстких обмеженнях за витратами, термінами і якістю робіт.
Матрична структура являє собою комбінацію двох видів поділу: за функціями та по продукту і побудована на основі принципу подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку, безпосередньому керівнику функціонального підрозділу, що надає персонал та інші ресурси керівнику проекту (або цільової програми), з іншого, - керівнику тимчасової групи, який наділений необхідними повноваженнями і несе відповідальність за терміни, якість і ресурси.
2. Аналіз організаційної структури управління підприємства на прикладі ТОВ «Гермес»
.1 Характеристика організації ТОВ «Гермес»
ТОВ «Гермес» є комерційною організацією, статутний капітал якої розділений на певну кількість акцій, що засвідчують обов'язкові права учасників товариства (акціонерів) по відношенню до суспільства.
Товариство має цивільні права і несе обов'язки, необхідні для здійснення будь-яких видів діяльності не заборонені федеральними законами, включаючи основні види діяльності:
· Продаж безалкогольних та алкогольних напоїв та продуктів харчування.
· здійснення торговельно-комерційної діяльності;
· надання послуг юридичним і фізичним особам;
· зовнішньоекономічна діяльність;
· інші види діяльності похідні від основних і допомагають їх здійснювати.
Основними видами діяльності, перелік яких визначається федеральними законами, ТОВ може займатися тільки на підставі спеціального дозволу (ліцензії).
Рішення даних завдань вимагає використання трудових ресурсів високої якості: освіта, спеціальна підготовка, відбір, навчання, формування господарського підходу.
Система управління персоналом має пріоритетне значення в питаннях управління діяльністю всього підприємства.
Місцезнаходження підприємства: 431602, Республіка Мордовія, п. Ромоданова, вул. Зв'язківців, д. 3.
Оцінити діяльність підприємства неможливо без аналізу основних показників виробничо-господарської діяльності (ПХД).
На основі даних аналізу ПХД визначаються потреби у фінансових ресурсах; оцінюється ефективність структури підприємства; прогнозуються фінансові результати діяльності фірми, а також вирішуються інші завдання, пов'язані з управлінням виробничими ресурсами та фінансовою діяльністю ТОВ «Гермес» (табліца. 1).
Таблиця 1. - Основні показники ПХД ТОВ «Гермес»
ПоказательПеріод, год2009201020112011/2010,% Випуск продукції, тис. руб.170972208502285619136, 9Себестоімость, тис. руб.93696119263156524131, 2Чістая прибуток, тис. руб.213632634637637142, 8Рентабельность чиста, ПП / себ * 100% ,% 22,822,124,2109,5 Норма прибутку,% 22,523,224,8104,3 Оборот капіталів, до (п=1) 2,131,881,6688,3 Оборотність оборотних коштів, к6, 14,423,9990,3 Коефіцієнт автономії, к0, 680,620,4674,2 Коефіцієнт загальної ліквідності, к1, 61,51,280,0 Чисельність персонала912151, 25Проізводітельность праці персонала850, 6854,5852,699,7 Відпрацьовано чол. / дн. Чел./час.46029 36823256346 45091277050 616400136,7 136,7
Аналіз результатів ПКД по...
