е часта зміна асортименту або технології.
Робота групи над проектом повинна вестися обмежений час. Як тільки починається серійне виробництво вироби, подальша робота щодо його вдосконалення ведеться в звичайних функціональних відділах.
Коли проблема вирішується спільними зусиллями членів групи.
При використанні подібних схем основна проблема управління буде полягати в тому, щоб досягти безконфліктності управління: забезпечити необхідний доступ до одних і тих же ресурсів, не створюючи при цьому взаємних труднощів. [25]
Говорячи про одночасне підпорядкуванні одних і тих же елементів структури кільком керівникам, потрібно поставитися дуже обережно до розуміння суті цього феномена. На перший погляд мова йде про порушення принципу єдиноначальності. Однак, добре відомо, що примітивне порушення цього принципу з великою часткою ймовірності призводить до втрати керованості: то ланка, на якому одночасно сходяться команди з кількох незалежних джерел, втрачає здатність ефективного функціонування. Тоді в чому ж справа? Чому порушення єдиноначальності не руйнує матричні схеми управління?
Суть матричного управління і найважливіша вимога до організації управління в цьому випадку якраз і спирається на суворе узгодження інтересів кількох начальників, які претендують на доступ до одних і тих ресурсів. Така вимога дозволяється на основі гнучкої диспетчеризації доступу. Вона здійснюється або старшим менеджером (можливо, Головним менеджером) або на основі встановлених регламентів, а найчастіше - комбіновано. [8; 144]
Звернемо увагу на таку обставину: незалежно від того, яким чином різні начальники поділяють (діспетчерізіруют) у часі процеси управління одним і тим же менеджером, але в останнього завжди повинен бути один постійний керівник. На практиці це вирішується дуже просто: структурна одиниця (наприклад, відділ), очолюваний таким менеджером, постійно включений в інший, більш загальний елемент організаційної структури (наприклад, в управління). Інакше з неминучою періодичністю буде виникати ситуація, коли такий менеджер опиниться поза потоків команд, тобто, стане фактично некерованим. В крайньому випадку, як це іноді і буває на практиці, він підпорядкований безпосередньо самому Головному менеджеру. На структурних схемах організацій з матричним принципом побудови добре видно, що один і той же елемент схеми може отримувати накази від різних керівників. Схема сама по собі не виключає можливість одночасного (одномоментного) отримання таких наказів. [3; 39]
Водночас, нормальна організація управління потребує, щоб такі накази не віддавалися в один і той же час і, тим більше, не могли суперечити один одному. Основною складністю в реалізації матричного принципу, як раз, і є необхідність гармонійного поєднання декількох потоків команд, які, в принципі, звичайно, можуть перетнутися в одній точці структури в один і той же момент часу.
Таким чином, організаційна структура управління - важлива ланка в науковому теоретичному менеджменті, під якою розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Проектні структури - це структури управління комплексними видами діяльності, які через їх вирішального значення для компанії вимагають забезпечення безперервно...
