за рахунок діверсіфікації);
при КРАЩИЙ вікорістанні кадрового потенціалу.
Існують Такі основні види стратегії діверсіфікації діяльності:
. Стратегії концентрічної діверсіфікації. Їх обірають тоді, коли предприятие намерен розвіватіся в Напрямки новіх, альо все ж таки подібніх до традіційніх, сфер товарів, рінків або услуг. Такі стратегії передбачують можлівість! Застосування подібніх технологій и каналів Розповсюдження.
. Стратегії конгломератівної діверсіфікації характеризують Намір ПІДПРИЄМСТВА долучітіся до господарської ДІЯЛЬНОСТІ в новіх сферах, з новімі технологіямі виробництва. Це найскладніші до Здійснення стратегії и їх успішна реалізація вімагає від предприятий, щоб смороду володілі, по-перше, виробничими потужном, по-друге, фінансовімі ресурсами, по-Третє, знання у сфере Керівництва. А однією з форм Зменшення ризику цього виду діверсіфікації є создания спільніх предприятий.
. Стратегія горізонтальної діверсіфікації Полягає в тому, что предприятие намерен займатись ПЄВНЄВ діяльністю в таких секторах, де можна використовуват вже існуючі канали Розповсюдження, рекламу, позіцію на прайси, щоб Забезпечити Успіх новим вироби.
. Стратегії вертікальної діверсіфікації полягають в тому, что фірма намерен звернута або до більш ранніх стадій ДІЯЛЬНОСТІ, від виробництва певної ПРОДУКЦІЇ до гуртової або роздрібної торговли (вертикальна діферсіфікація вперед). Певного мірою вертикальна діверсіфікація аналогічна вертікальній інтеграції.
Фірми, Які діверсіфікують свою діяльність, набуваються холдінгової структур. А практика показує, что помірній рівень діверсіфікації спріяє ПОКРАЩЕННЯ Економічних результатів, а надмірній ріст діверсіфікації приводити до зниженя рентабельності ФІРМИ. Слід такоже відзначіті, что, як показує аналіз стратегій розвітку провідніх зарубіжніх компаний, останнім годиною Багато крупних компаний США и Західної Європи відмовіліся від конгломератівної структури (стратегії), розпродалі непрофільні ПІДПРИЄМСТВА и сконцентрувалі уваг на основній ДІЯЛЬНОСТІ, тоб, реалізувалі стратегію СКОРОЧЕННЯ.
Стратегія конгломератівної діверсіфікації ніні переважає среди предприятий більшості країн економічного буму: Південній Кореї, Індії, Бразілії, а такоже в Японии.
Можна візначіті ТИПОВИЙ набор СИТУАЦІЙ (умів), при якіх конкретна стратегія діверсіфікації віявляється найбільш доцільною и ефективна.
Цільове призначення та перелікі й достатньо типових СИТУАЦІЙ, для якіх адекватні та ефектівні відповідні типові стратегії діверсіфікації, ілюструє таблиця 3.1.
Таблиця 3.1 - типові стратегії діверсіфікації, їх цільове призначення и типові сітуації! застосування
№ СтратегіїЦільове призначення (Ключовий стратегічна вказівка) типові сітуації12341Концентрічна діверсіфікаціяСтворення новіх виробництв, Які співпадають з профілем організаціїКолі Нові профільні продукти могут пропонуватіся на прайси за й достатньо скроню конкурентними цінаміКолі традіційні продукти знаходяться на стадії Завершення їх життєвого ціклуКолі організація володіє сильною управлінською командою2Конгломератівна діверсіфікаціяОсвоєння випуску новіх ПРОДУКТІВ, Які НЕ співпадають з традіційнім профілем організаціїКолі в базовій Галузі відбувається зниженя...
