За прогнозами експертів, частка «чистих» підключень від валових зменшиться з 35% в 2012 р. до 20% в 2014 р. Це також побічно підтверджує насиченість ринку стільникового зв'язку. Перед операторами постає проблема лояльності клієнтів. У виду легкого підключення до послуг стільникового зв'язку, абоненти часто переходять від одного оператора до іншого.
Посилення конкуренції між операторами «великої трійки»
Посилення конкуренції також відбувається з причини насиченого ринку. Оператори активно борються за «переманювання» абонентів. Крім того, конкуренція посилюється через рівного доступу до ресурсів, новим технологіям (3G, 4G і т.д.)
Збільшення частки ринку регіональних операторів
Більшість регіональних операторів в масштабах російського ринку - великі і розвинені підприємства, мають достатній технічний і фінансовий потенціал і не поступаються федеральним операторам ні в якості зв'язку, ні в диверсифікації послуг. Багато хто з регіональних операторів працювали на регіональних ринках задовго до виходу на них федеральних операторів, тому вони мають розвинену інфраструктуру, широку дилерську мережу, широку зону охоплення, налагоджений механізм взаємодії з державними органами, мають ресурсами міської нумерації. Основою успішної роботи регіонального оператора в умовах жорсткої конкуренції з «великою трійкою» є гнучка маркетингова і фінансова політика в поєднанні з технічним перевагою (розвиненою мережею). Наприклад, такі регіональні оператори як «Теле2», «Уралсвязьинформ», «СМАРТС» є лідерами в тих регіонах, в яких вони надають послуги зв'язку, а оператори «великої трійки» - наздоганяльні.
Загроза з боку IP-телефонії
Ринок послуг голосового зв'язку в Росії оцінюється приблизно в 30 млрд рублів. Приблизно 10% припадає на міжнародний і міжміський зв'язок (трохи менше 3 млрд) і якщо цей сегмент перейде на IP-телефонію (Skype), то він зменшиться до 300 млн. Крім того, ті, хто надає ці послуги, не вкладають в розвиток інфраструктури . Skype - це загроза для стільникових операторів. З розвитком мереж широкосмугового доступу споживач все частіше починає користуватися подібними Skype системами. Виручка Skype за 2010 рік склала 550 млн доларів, кількість абонентів на початок 2011 року - близько 400 млн.аналіз дозволив оцінити фактичний стан компанії та її стратегічні перспективи. Можна зробити висновок, що в компанії «Мегафон» є відповідність внутрішніх можливостей компанії зовнішньої ситуації. Стратегія компанії повинна бути спрямована на максимально ефективне застосування наявних у компанії ресурсів, використання ринкових можливостей і уникнення загроз.
3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «Мегафон»
.1 Заходи щодо вдосконалення стратегічного управління у ВАТ «Мегафон»
Виходячи з даних, отриманих в результаті використання інструментів стратегічного аналізу, можна запропонувати наступні заходи щодо вдосконалення стратегічного управління у ВАТ «Мегафон»:
) вихід на нові ринки збуту
) використання ефективної рекламної компанії для збільшення абонентської бази;
) використання фінансових коштів для виходу на нові ринки збуту, розвитку монобрендових салонів і ...
