мотивації працівників. Організація мотивації на підприємстві - одна з найбільш важливих завдань служби управління персоналом. Систему мотивації в організації необхідно сформувати так, щоб надавати її членам максимально широкий і гнучкий вибір мотивуючих засобів.
Досвід вітчизняних і зарубіжних підприємств з оцінки мотивації і застосуванню різних методів стимулювання доводить, що система мотивації не полягає лише у підвищенні рівня заробітної плати працівника і вимагає індивідуального підходу до формування мотивації персоналу компанії. В даний час існує безліч отриманих практичних даних з дослідження та формування системи мотивації. Виділено основні принципи, правила і кроки створення гармонійної, економічною і ефективно діючої системи мотивації. Вся система умовно розділена на блоки. Найпоширеніший з них - соціальний пакет, що містить додаткову систему пільг, не передбачену Трудовим Кодексом РФ. Cистема мотивації персоналу зводилася до існуючій на російських підприємствах міфу, що гроші вирішують все. Основними методами при проведенні дослідження стали анкетування і інтерв'ювання працівників даної компанії. Отримані висновки доводять, що для людини важлива цікава робота, перспективи підприємства, можливість самореалізації, а оплата та умови праці вторинні. Створення ефективної системи мотивації на підприємстві дозволить вирішити ряд випливають проблем: знизити плинність персоналу компанії, підвищити результативність роботи, утримати цінних для компанії працівників і полегшити звільнення нецінних працівника. Тому створення ефективної системи мотивації на підприємстві та організація постійного стеження за рівнем мотивації окремих працівників може перетворити систему мотивації в один із пріоритетних і діючих знарядь управління персоналом.По результатами вимірювання та аналізу системи мотивації стала можливою розробка пропозицій щодо підвищення ефективності даної системи. Запропоновано сформувати соціальний пакет з пільг набрали максимальну кількість голосів, при цьому виділити з них ті, що будуть ефективно мотивувати управлінців; зробити вимір рівня мотивації систематичної процедурою, налагодити облік змін і створити документи, що відображають рівень мотивації кожного працівника і його побажання для підвищення мотивації. Інформація може допомогти в організації систематичних вимірювань рівня мотивації на підприємстві, в зміні ролі нематеріальної мотивації. Отримані відомості корисні для формування соцпакета для працівників.
Список літератури
1.Гражданскій кодекс Російської Федерації (ч. 1, 2, 3).-М.: Омега-Л, 2008. - 392с.
. Трудовий кодекс Російської Федерації.- М., ЕЛІТ, 2008 - 176с.
. Про мінімальний розмір оплати праці: Федеральний закон від 19 червня 2004 р. № 82-ФЗ / / Довідково-правова система Гарант
. 5. Про акціонерні товариства: Федеральний закон від 26 дек. 1995 р. N 208-ФЗ / / Довідково-правова система Гарант
. 7. Про порядок затвердження Єдиного тарифно-кваліфікаційного довідника робіт і професій робітників: Постанова Уряду РФ від 31 жовтня. 2006 р. № 787: Розділ Роботи та професії робітників у тваринництві: (випуск 70) / / Довідково-правова система Гарант
. Класифікація видів економічної діяльності ОК 029-2005 (КВЕД) (КДЕС Ред.1) від 6 листопада 2005 р. № 454-ст.// Довідково-правова система Гарант...
