Сильні сторониВозможності організації1. Збільшення числа потребітелей2. Можливість розширення ассортіментаСтабільное високу якість продукцііІспользованіе передових технологій і безперервне вдосконалення проізводстваВведеніе нових видів з високим качествомНізкая собівартість сирьяПроведеніе та аналізу сегментів ринкаДобавленіе нових видів сировини в продукціюСлабие сторони1. Збільшення числа потребітелей2. Розширення ассортіментаВредние умови праці на проізводствеДля збільшення числа споживачів потрібні лояльні умови трудаУменьшеніе дозування хімічних веществЗагрязненіе атмосфериУстановка спеціальних программІспользованіе чисто-екологічних матеріаловСільние сторониУгрози організацііВозрастаніе числа конкурентовІзмененіе спросаСтабільное високу якість продукцііРасшіреніе ассортіментаРеклама високоякісної продукцііНізкая собівартість сирьяПоддержка низьких ценРасшіреніе кола потенційних потребітелейСлабие сторони1. Зростання числа конкурентов2. Зміна спросаВредние умови праці на проізводствеПоказать що працівники забезпечені необхідною захисною одеждойУлучшеніе умов праці на виробництві, як наслідок висока работоспособностьЗагрязнение атмосфериДоказательство того, що виробництво екологічно чістоеАналіз екологічної відповідальності конкурентів
Висновок:
За результатами SWOT-аналізу видно, що організація ТОВ «РАСКО» має достатню кількість сильних сторін та можливостей для розвитку. Матриця рішень на основі SWOT-аналізу дозволить керівникові підприємства ліквідувати загрози зовнішнього середовища і зміцнити слабкі сторони підприємства, а також направити сильні позиції і можливості підприємства на завоювання конкурентних переваг. Правильно організована політика на підприємстві допоможе запобіганню витоку кадрів та інформації в конкуруючі підприємства.
5. Структурування проблемного поля
У російсько-американської скляної компанії було виявлено кілька проблем:
. Скорочення облікової чисельності співробітників.
2. Вплив політики держави.
Нижче розглянуті графічні моделі визначення кореневого блоку і кореневих проблем методом парних порівнянь.
Графічні моделі визначення кореневого блоку і кореневих проблем методом парних порівнянь
Перший блок
«Модернізація може призвести до звільнення співробітників»
Другий блок
«Вплив державної політики»
У даному розділі наведено графічний приклад проблемного поля організації та причини його виникнення. Основною причиною цих проблем стало впровадження нових технологій, що привернули за собою скорочення чисельності співробітників компанії.
Висновок
ТОВ «РАСКО» - це підприємство прибутково, рентабельно і працює дуже ефективно.
Головним завданням ТОВ «РАСКО» стало досягнення і підтримка якості продукції та послуг, що надаються споживачу на рівні, відповідному світовому стандарту, розширення ринків збуту і підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, отримання можливості вигідно продавати товари, вироблені підприємством за сп...
