равжню ціну на будь ринку, забезпечивши тим самим кожному працівнику справжнє благополуччя на довгі роки.
Споживачами є численні заводи і фірми по всій РФ і за кордоном, що випускають харчову продукцію, яким необхідна склопляшка і банку: Таким як з виготовлення виноводочних виробів (горілка, коньяк); дитяче харчування, майонез, кетчуп і т.д. Крім того, є велика кількість замовників разового плану, які купують продукцію без попередніх замовлень, що дозволяє підприємству рівномірно зберігати високий обсяг продажів, навіть при тимчасовій відсутності коштів у постійних споживачів.
Відомо, що основними факторами виробництва на підприємстві є: засоби праці, предмети праці, кадри. Основна роль належить кадровому потенціалу підприємства. На даному підприємстві для всіх працюючих передбачається п'ятиденний робочий тиждень з восьмигодинним робочим днем.
Аналіз структури персоналу за категоріями показав, що на підприємстві спостерігається скорочення чисельності персоналу, хоча потреба в кадрах не скорочується, в основному це пов'язано з відходом співробітників за власним бажанням. За цим на підприємстві особливо гостро стоїть проблема розробки ефективної кадрової політики.
Так як у відповідності зі специфікою діяльності ТОВ «РАСКО» підбір і підготовка висококваліфікованих фахівців готових працювати в даній галузі є досить складним і дорогим. З таблиці 2 видно, що йде зниження саме інженерно - технічних працівників, які якраз виконують висококваліфіковану роботу, виконують креслення і розробляють завдання для робітників. Догляд навіть одного з фахівців завдає підприємству збитки.
В результаті прогнозу попиту і пропозиції на трудові ресурси будь-яка організація може з'ясувати число людей, яких вона потребує, рівень їх кваліфікації і розстановку кадрів.
У системі управління, рух інформації відбувається своєчасно, а проблеми, що виникають в ході роботи компанії можуть бути усунені в ході зворотного зв'язку з робітниками і працівниками, що перебувають у підпорядкуванні.
Рівень ціннісно-орієнтаційної єдності дорівнює 48%, що свідчить про середній рівень і збігу думок з вартісними факторами групи. У 4 розділі показано, що в системі управління, рух інформації відбувається своєчасно, а проблеми, що виникають в ході роботи компанії можуть бути усунені в ході зворотного зв'язку з робітниками і працівниками, що перебувають у підпорядкуванні.
Так як компанії беруть на роботу людей самого різного професійного рівня і потребують самих різних спеціальностях, мережа набору службовців повинна бути досить широкою і різноманітною. Для набору молодших службовців хорошим джерелом є місцева школа, середнє професійне училище і так само багато компаній підтримують корисні контакти.
Також був проведений SWOT-аналіз діяльності підприємства, тобто були показані сильні і слабкі сторони підприємства, можливості та загрози стосовно поточному стану підприємства. За результатами SWOT-аналізу зрозуміло, що підприємство ТОВ «РАСКО» має достатню кількість сильних сторін та можливостей для розвитку. Матриця рішень на основі SWOT-аналізу дозволить керівникові підприємства ліквідувати загрози зовнішнього середовища і зміцнити слабкі сторони підприємства, а також направити сильні позиції і можливості підприємства на завоювання конкурентних перев...
