сті ІП Сухомлинова Н.Ю. було зареєстровано в 2006 році і розташоване за адресою: Краснодарський край, м Геленджик, с. Архипо-Осиповка, вул. Леніна, 118. в перелік послуг, що надаються ІП входять:
підбір та придбання житлової та нежитлової нерухомості в Краснодарському краї у власність;
оцінка ринкової вартості квартири, будь-який інший житлової та нежитлової нерухомості;
збір документів і Юридичний супровід угод з купівлі-продажу будь-якої нерухомості «під ключ».
Основні завдання в галузі забезпечення діяльності маркетингової інформаційної системи сходяться до наступних:
вивчення напрямків використання інформаційної системи підприємствами в даний час;
визначення бар'єрів при впровадженні інформаційних систем в маркетингову діяльність;
вивчення теперішніх та майбутніх змін в області загального управління та управління маркетинговою діяльністю в результаті впровадження інформаційних систем.
Можливі форми використання інформаційної системи для виконання функцій маркетингу представлені в таблиці 4.
Використання інформаційної системи в маркетингу на даний момент здебільшого спрямоване на рутинну і тактичну роботу, що включає менеджмент баз даних, відстеження продажів і прийняття замовлень. Насправді, використання інформаційної системи для виконання функцій маркетингу все ще залишається досить фрагментарним, що пояснюється недавнім її впровадженням в роботу організації.
Таблиця 4 - Форми використання інформаційної системи
Функції маркетінгаІспользованіе інформаційної системи для виконання функції маркетінгаАналітіческая1. Комплексне дослідження ринку - Аналіз і прогнозування продажів по ринках - Відстеження конкурентів - Відстеження провідних клієнтів - Відстеження переваг клієнтів - Сегментація клієнтів 2. Аналіз внутрішнього середовища - Аналіз виробничо-збутової діяльності - Аналіз витрат виробництва - Моніторинг продажів - Прогнозування продажів, підвищення точності прогнозів -Прогноз прибутку - Аналіз продуктових ліній - Аналіз даних з маркетингових досліджень - Аналіз ефективності витрат на просування - Визначення частки певних товарів в загальному прибутку - Вимірювання ефективності засобів продвіженіяТоварно-проізводственная- Формування товарного асортименту - Моделювання показників рівня конкурентоспроможності товару (аналіз нормативних параметрів, відповідність товару стандартам і нормам, визначення приватних і загальних показників конкурентоспроможності за технічними та економічними параметрами) - Обчислення оптимального рівня ценСбитовая1. Аналіз товарної політики: комплектування виробничої програми (асортименту), гарантії, збір інформації про технічний і торговому обслуговуванні клієнтів; 2. Організація товароруху - Формування каналів - Прямий збут - Продаж через посередників - Підтримка бази даних існуючих клієнтів - Менеджмент каналів розподілу - Логістика товароруху (зберігання, транспортування, сервіс) 3. Аналіз цінової політики: надання інформації про ціни, розміри знижок, кредитів, аналіз їх змін, 4. Розробка системи комунікації в маркетінгеОрганізаціонная- Автоматизація процесу обробки замовлень - Директ мейл - Віддалений доступ до офісних системам для персоналу - Обмін електронними даними з клієнтами та постачальниками - Обмін електронними даними з іншими бізнес-партнерами - Надання інформації по товару в точці продажу для продавців - Надання інформації по товару в точці продажу для клієнтів - Збір даних в оперативному режимі - Спілкування в оперативному режимі з продавцями з філій - Доступ службовців до клієнтських баз даних - Обмін електронними даними з продавцями
Як правило, організації приходять до усвідомлення впровадження інформаційних систем самими різними шляхами. Дана необхідність була виявлена ??при перебудові процесу діяльності агентства і при аналізі діяльності конкурентів. На початковому етапі впровадження були сформульовані цілі і завдання, які повинні були бути вирішені з введенням системи. До введення системи в дію були позначені очікувані вигоди, потім вони зіставлялися з витратами, які понесе агентство при впровадженні системи. Таким чином, була проведена аргументація рішення про введення інформаційних систем.
Витрати, пов'язані з розробкою конкретної інформаційної системи відносно легко виміряти, принаймні прямі. Зазвичай їх можна виміряти під час технічного аналізу використання системи. Непрямі витрати, що виникають при затримках впровадження інформаційних систем або при опорі організації змінам, фактично неможливо оцінити. Однак, при порівнянні набагато важче отримати чіткі свідчення очікуваних вигод, ніж очікуваних витрат.
Дуже часто менеджери організації утрудняються правильно визначити, ...
