татів і проведення коректувань в тому випадку, якщо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених стандартів. За допомогою контролю виявляються проблеми, причини їх виникнення та вживає активних заходів щодо коригування відхилень від мети і плану діяльності.
Існує три основних види контролю. Це попередній контроль, а також поточний і заключний контроль. Попередній контроль звичайно реалізовується в формі певної політики, процедур і правил. Перш за все, він застосовується по відношенню до трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Поточний контроль здійснюється, коли робота вже йде і звичайно виготовляється у вигляді контролю роботи підлеглого його безпосереднім начальником.
Заключний контроль здійснюється після того, як робота закінчена або закінчилося відведений для неї час. Поточний і заключний контроль засновується на зворотних зв'язках.
Таким чином, п'ять функцій управління - маркетинг, планування, організація, мотивація і контроль - мають дві загальні характеристики. Всі вони вимагають прийняття рішень, і для всіх необхідна комунікація, обмін інформацією, тобто щоденна і безперервна дослідницька діяльність, щоб отримати інформацію для прийняття правильного рішення і зробити це рішення зрозумілим для інших членів організації. Із - за цього, а так само внаслідок того, що ці дві характеристики зв'язують всі п'ять управлінські функції, забезпечуючи їх взаємозалежність, комунікації і прийняття рішень часто називають сполучними процесами.
Прийняття рішень - це вибір того, як і що планувати, організовувати, мотивувати і контролювати. У найзагальніших рисах саме це становить основний зміст діяльності керівника.
Основними вимогами для прийняття ефективного об'єктивного рішення або навіть розуміння істинних масштабів проблеми є наявність адекватної точної інформації. Єдиним способом отримання такої інформації є комунікація, тобто процес обміну інформацією, її смисловим значенням між двома і більше людьми.
2.4 Цілі і функції управління ЗАТ «Тиротекс»
Тираспольское акціонерне товариство закритого типу «Тиротекс» - одне з найбільших текстільнихпредпріятій в Європі СНД.
Підприємство засноване в 1973году. Просторі, світлі цехи і служби об'єднання розташовані на площаді58,3 гектара. Виробнича потужність підприємства становить більше 140млн.кв.м. готових тканин в рік.
Підприємство розташоване в промисловій зоні м.Тираспіль (Молдова), підведені железнодорожнаяветка та під'їзні шляхи з твердим покриттям. Відстань до залізничного вузла м Тирасполь - 4 км. Відстань до аеропорту м Кишинів - 78 км. Відстань до морського порту м Одеса - 100 км. Імеютсясемьпогрузочних рамп. Обсяг продажів за період 2007-2008 року склав: 112 млн. $ З них експорт в країни СНД і далеке зарубіжжя - 58% навнутрішньому ринку 42%. Чисельність персоналу - 3577 чоловік. З них:
зайнятих на основному виробництві - 2 534
допоміжні служби - 864
управління - 170
Це унікальний промисловий комплекс з сильною інфраструктурою розвиненою технічної, організаційної та науковою основою, повним циклом виробництва від переробки бавовни до випуску готових виробів.
Продукція нашого підприємства поставляється на ринки Німеччини, Італії, США, Швеції, Франції, Данії, Норвегії, Бельгії, Фінляндії, Іспанії, Польщі, Словенії, Хорватії, Угорщини, Литви, Росії, України, Румунії, Молдови.
Управління за цілями (УПЦ) - це метод планування, який передбачає визначення менеджерами і співробітниками цілей для кожного відділу, проекту й працівника, використовуваних для спостереження за подальшими результатами діяльності організації. Ефективний процес УПЦ включає в себе наступні стадії:
Постановка цілей. Найскладніший етап управління. У постановці цілей беруть участь працівники всіх рівнів. Процес постановки цілей не обмежується рамками рутинних операцій і покликаний відповісти на питання: «Чого ми прагнемо?». Цілі мають бути конкретні і реалістичні, їх досягнення - обмежена в часі. Крім того, за вирішення поставлених завдань повинні нести відповідальність конкретні співробітники.
Дуже важливо, щоб у процесі постановки цілей брали участь більшість співробітників, що стимулює працівників до їх досягнення. Якщо робота ведеться в командах, у процесі постановки цілей може приймати участь кожен член групи.
Розробка планів дій. План дії визначає конкретні кроки, необхідні для досягнення поставлених цілей. Такі плани розробляються як для відділів, так і для співробітників.
Контроль над рухом до цілей. Періодично менеджери повинні контролювати «...
