рієнтований у майбутнє систематичний процес прийняття рішень.
Сутність планування виявляється в конкретизації цілей розвитку фірми і кожного підрозділу окремо на встановлений період: визначення господарських завдань, засобів їх досягнення, термінів і послідовності реалізації, виявлення матеріальних трудових і фінансових ресурсів для вирішення поставлених завдань. В.І. Арбузов зазначив, що процес планування дуже кропіткий процес, що вимагає знань стратегії довіреної вам підприємства: «Управління документацією та даними, їх реєстрація при плануванні здійснюється згідно встановлених процедур (реєстрація даних про качестве управління, інформацією і т.д.), на підприємстві існує взаємопов'язана система планів, основою якої є стратегічний бізнес - план - документоване підтвердження наявності бізнес - ідей і стратегії підприємства ». Планування дає можливість завчасно врахувати внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування і розвитку фірми, підприємства або ін. Структурного підрозділу. Залежно від змісту цілей і завдань можна виділити наступні форми планування і види планів: форми планування: перспективне, середньострокове, поточне (бюджетне, оперативне).
Будь-яке підприємство ставить перед собою завдання налагодження організаційних відносин межу різними підрозділами по виконанню рішень і планових показників господарської діяльності. Для максимально ефективного налагодження організаційних відносин використовується організаційна функція управлінської діяльності. Ця функція виражається у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірм. Організація як процес являє собою функцію по координації багатьох завдань. Функція організації реалізується двома шляхами: через адміністративно-організаційне управління і через оперативне управління.
Адміністративно-організаційне управління передбачає визначення структури фірми, що встановлюють взаємозв'язку і розподіляють функції між усіма підрозділами, надання прав і встановлення відповідальності між працівниками апарату управління.
Оперативне управління забезпечує функціонування фірми відповідно до затвердженого плану. Воно полягає в періодичному або безперервному порівнянні фактично отриманих результатів з результатами, наміченими планом, і наступного їх коригуванню. Оперативне управління тісно пов'язане з поточним плануванням. Слід враховувати два основних аспекти при реалізації організаційної функції, коли організація ділиться на підрозділи відповідно цілям і стратегіям, і коли відбувається делегування повноважень. Делегування, як термін, що використовується в теорії управління, означає передачу задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
Будь-яке підприємство ставить перед собою завдання налагодження організаційних відносин межу різними підрозділами по виконанню рішень і планових показників господарської діяльності. Для максимально ефективного налагодження організаційних відносин використовується організаційна функція управлінської діяльності. Ця функція виражається у встановленні постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами фірми, визначенні порядку й умов функціонування фірм. Як підмітив В.І. Арбузов мотивація: «діюча на підприємстві система мотивації спрямована на підвищення готовності співробітників до виробничої праці та постійне вдосконалення якості». Дослідження поведінки людини в труді дає деякі загальні пояснення мотивації і дозволяє створити прагматичні моделі мотивації співробітника на робочому місці. Мотив - це спонукальна причина, привід до діяльності. Спонукати до діяльності можна збагативши ідеями, ... волю, знання, визначивши величину винагороди, зв'язавши його з результатом діяльності, а також виявивши систему цінностей людини, задовольняючи потребу влади залежно від здатності людини впливати на інших людей.
Найважливішим завданням на підприємстві є перевірка виконання діяльності, а так само порівняння намічених цілей з напрямками розвитку. Контрольна функція забезпечує, щоб вся система управління підприємством працювала безперебійно. Контроль-це системне спостереження за виконанням планів, завдань та результатів господарської діяльності, забезпечення за допомогою інформації зворотного зв'язку з керованим об'єктом. Облік і контроль необхідні для управління планової, фінансової, виробничої та трудової дисципліни на підприємстві. Контроль як основна функція менеджменту об'єднує всі види управлінської діяльності, пов'язані з формуванням інформації про стан і функціонування об'єкта управління (облік), вивчення інформації про процеси і результати діяльності (аналіз), роботою з діагностики і оцінки процесів розвитку і досягнення поставлених цілей. Процес контролю складається з установки стандартів, зміни фактично досягнутих резуль...
