ані на досягнення кінцевих результатів;
Ведеться стратегічне управління.
Ділове оточення або мікросередовище утворюють ті суб'єкти і процеси, з якими організація безпосередньо взаємодіє або сама може впливати на них - наприклад, постачальники, споживачі, кредитори. Найбільш впливовими в нашому випадку є споживачі, постачальники. Загроза від конкурентів не істотна.
Аналіз основних показників галузі включає в себе: структура галузевого ринку; перспективи зростання галузі та стадії її життєвого циклу; структура і масштаби конкуренції; структура галузевих витрат; система збуту продукції; тенденції розвитку галузі; ключові фактори успіху.
Докладний аналіз вищенаведених показників подано далі.
Мета даного аналізу - визначення привабливості галузі та окремих товарних ринків усередині галузі.
Також дозволяє з'ясувати структуру і динаміку галузі, характерні для неї можливості і існуючі загрози, визначити ключові фактори успіху і з урахуванням всього розробляти стратегію поведінки підприємства на ринку.
Таблиця 9. Ємність галузевого ринку в процентному співвідношенні
Типи ємності ринкаЁмкость ринку, %Потенциальный100Доступный60Квалифицированный60Целевой40Освоенный22
Потенційний ринок галузі визначається сумою всіх кінцевих споживачів, так як в принципі всі споживачі могли б бути нашими клієнтами.
Доступна ринок включає в себе тих споживачів, які в змозі стати нашими клієнтами, проявляють до нас інтерес. До них можна віднести тих споживачів, які працюють, живуть поблизу і хоча б один раз були нашими відвідувачами.
Кваліфікований ринок багато в чому збігається з доступним, оскільки споживачі вже добре обізнані про якість обслуговування, асортименті нашого підприємства, тобто споживачі чудово володіють інформацією і час від часу стають нашими клієнтами.
Цільовий ринок - це той сегмент ринку, в якому працює ФГБОУ ВПО СГСЕУ ТОТіФ і його конкуренти. Споживачі в силу своїх споживчих переваг є клієнтами і конкурентів.
Освоєний ринок - це постійні споживачі, впевнені у своєму виборі і повністю задоволені. Звідси випливає, що потенційний розмір галузі завжди буде набагато більше, ніж реальний.
Структура і масштаби конкуренції: Подальший аналіз галузі складається з розгляду п'яти основних факторів, що визначають структуру і масштаби конкуренції. З усіх критеріїв, що визначають фактор конкуренції в галузі, ми вибрали найбільш значущі для нашої галузі.
Детермінанти ринкової влади постачальників: наявність ресурсів-субститутів; вплив ціни ресурсів на вартість товару; рівень концентрації постачальників.
Детермінанти ринкової влади покупців: концентрація покупців у порівнянні з концентрацією фірм; обсяг закупівель споживачами; інформованість покупців; вплив на якість/зовнішній вигляд товару; вигоди покупця; товари-замінники; стимули приймають рішення.
Вхідні бар'єри: економія, пов'язана з масштабом виробництва; витрати перемикання; доступ до необхідних ресурсів; очікувані відповідні заходи конкурентів.
Детермінанти ступеня загрози товарів-замінників: відносна ціна субститутів; схильність покупців до субститутів.
Детермінанти суперництва: зростання галузі; постійні витрати; відмінності в продукції; різновиди конкурентів; корпоративні частки.
Таблиця 10. Бальна оцінка впливу окремих факторів на структуру і масштаби конкуренції на ринку
Фактори, що впливають на структуру і масштаби конкуренцііБаллиДетермінанти ринкової влади поставщіков6Детермінанти ринкової влади потребітелей9Входние барьери6Детермінанти ступеня загрози товарів-заменітелей2Детермінанти сопернічества5
Аналіз конкурентів: Конкурентна стратегія компанії - це утримання лідерства.
ФГБОУ ВПО СГСЕУ ТОТіФ - це досить відомий бренд на ринку освіти на території Саратовської області, і поточна завдання зберегти дане положення у свідомості споживачів, постійно працювати над збільшенням учнів.
При порівнянні ФГБОУ ВПО СГСЕУ ТОТіФ у м Саратові з його основними конкурентами на ринку освітніх послуг., можна виділити його сильні, слабкі сторони, а також можливості та загрози.
Лідером рейтингу серед середніх спеціальних навчальних закладів даної галузі, які найбільш популярні в абітурієнтів, став Саратовський технікум промислових технологій та автомобільного сервісу lt; # justify gt; Результати проведених аналізів зовнішньої і внутрішньої ФГБОУ ВПО СГСЕУ ТОТіФ узагальнені у формі таблиці SWOT-аналізу (табл.1...
