програми віступають організуючім качаном виробничо-економічної діяльності господарюючого суб'єкту.
Важлива характеристикою програми є чітке цільове призначення, тобто зазначену мети использование програми.
Для реализации будь-якої програми вімагаються візначені ресурси: матеріальні, трудові, фінансові - самє того іншухарактеристику програми є кількісне визначення ресурсов для реализации управлінського решение як в цілому, так и ОКРЕМЕ его підцілей за періодамі Загально рядок Здійснення програми. При розрахунку необхідного ОБСЯГИ ресурсов вінікає необходимость прогнозування норматівів з врахування науково-технічних досягнені, а такоже розробки ЗАХОДІВ относительно оптимального использование шкірного увазі ресурсов. У комплексних програмах соціально-економічного розвитку, крім Вищевказаними ресурсов, необходимо враховуваті природні ресурси, Потужність, науковий Потенціал ТОЩО.
Третя характеристика програми є обмеження ресурсов, что необхідні для реализации програми.
последнего характеристикою програми з поділ генеральної програми на певні части-підпрограмі з мстою визначення відповідальніх за КОЖЕН стан роботи. Комплексний характер програми віклікає потребу у здійснені технічних, економічних, правових та других ЗАХОДІВ. Групи ціх ЗАХОДІВ створюють підпрограмі, Які, у свою черго, такоже складаються Із підпрограм нижчих порядку.
Таким чином, обов'язковими рісамі програми є наявність сформованому цілей, розрахунок ОБСЯГИ необхідніх ресурсов, облік ограниченной ресурсов и Розподіл програми на підпрограмі відповідно до Структури ОКРЕМЕ управлінського решение.
Оcновним документом програмно-цільового підходу управління є Цільові комплексні програми.
Цільова комплексна програма- це документ, в якому містіться визначеня за ресурсами, виконавцями та рядками Здійснення комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення цілей. Цілі, на Які має буті спрямована ЦКП, обумовлені стратегією соціально-економічної політики підприємства, наявністю певної конкретної або кількох суміжніх соціально-економічних проблем.
Класифікація ЦКП здійснюється за Такими основними ознакой: за рівнем, складом, сферою впліву та реализации; за характером и спеціфікою проблем и цілей; за термінамі виконан.
Розробка та реалізація ЦКП потребують виконан певної сукупності ЗАХОДІВ, пов'язаних з техніко-економічнім обґрунтуванням, ПЛАНУВАННЯ, виробництвом, фінансуванням ТОЩО. Заходь, передбачені програмою, для зручності групують у дві блоки (табл .. 1.1).
Таблиця 1.1.- Заходь, Які передбачаються ЦКП
Вид діяльностіСкладові діяльностіОсновна діяльністьПередінвестіційні дослідження, планування, розробка проектно-кошторисної документації, укладання Контрактів, капітальний ремонт, будівельно-монтажні роботи, технічне переозброєння, реконструкція, виробництво, Надання послуг, введення в експлуатацію об'єктів тощоЗабезпечення ОСНОВНОЇ діяльностіОрганізаційне, правової, кадрової, фінансове, матеріально-технічне, маркетингове, інформаційне забезпечення
Розробка програм пов'язана із Посилення централізації в процесах Прийняття РІШЕНЬ на ОКРЕМЕ безпосередньо планування. Програми розробляються для вирішенню тихий проблем, Які НЕ могут буті у цею момент Ефективний вірішені на Основі галузевого и теріторіального розподілу функцій. Управлінець будь-которого уровня может Прийняти решение про розробка КОМПЛЕКСНОЇ програми, если в процессе ДІЯЛЬНОСТІ відчуває необходимость в централізації функцій підпорядкованіх нижчих рівнів.
Надмірне перевантаження управлінців верхніх рівнів інформацією, якові смороду Використовують часто вже не й достатньо оперативно і якісно, ??виробляти до зниженя ефектівності Функціонування всієї системи. Сменить таке становіще можна через Посилення децентралізації управління Із одночаснім удосконалення механізму коордінації.
Важлива роль у вірішенні цього питання могут відіграваті комплексні програми, Які, централізуючі Прийняття решение з одних харчування, могут дозволіті послабіті централізацію у вірішенні других. За таких розумів управлінець часть своих планових Завдання, для якіх Механізм коордінації є позитивним, буде вірішуваті непрограмной Шлях, Інші ж решение будут прійматіся помощью програм. При цьом за рахунок скороченню інформаційних потоків, что відповідають непрограмній части планом, управлінець более уваги пріділятіме програмам, здійснюючі не просто формальний контроль за їх Показники, а Дійсно розглядаючі різноманітні варіанти реализации програмних цілей, всебічно оцінюючі їх та вібіраючі найбільш Ефективний.
Реалізація багатьох програм пов'язана з відносно різкімі змінамі стану економічної системи, что могут дива наслідком »інтенс...
