, віходячі з загальногосподарської значущості, економічної и социальной доцільності складу пріорітетніх направлений розвитку и черговості їх реализации з урахуванням можливіть фінансування програмних ЗАХОДІВ на Загальнодержавне, регіональному або місцевому рівнях. Практика показує, что Цільові програми могут буті ефективного вікорістані для управління соціальнімі та економічнімі процесами в регіонах.
Програмно-цільовій ПІДХІД дозволяє реалізуваті Нагальне потребу у здійсненні інтеграційніх процесів в економіці, обумовлення, з одного боці, зростанням складності, комплексності проблем економічного розвитку, что вімагають для свого решение ефективних міжгалузевіх, міжвідомчіх, міжрегіональніх взаємодій, І, з Іншого - високим ступенів галузевої та теріторіальної діференціації розвитку продуктивних сил, что доповнюється в условиях переходу до рінкової економіки різноманіттям форм власності за.
Даній ПІДХІД дает можлівість Досягнення цілей, что передбачають докорінні зрушення в розвитку економіки і соціальної сфери, Переход до НОВИХ станів економічних систем, Які НЕ могут буті досягнуті в процессе реализации цілей розвитку яких-небудь ОКРЕМЕ виробничих, інфраструктурніх чі других елементів регіональних господарських систем. Для цього необходимо Забезпечити інтеграцію ДІЯЛЬНОСТІ або про єднання матеріальніх и ФІНАНСОВИХ ресурсов незалежних суб єктів-учасников програм.
Для програмно-цільового підходу характерно, что ВІН Забезпечує реалізацію одночасно двох тіпів інтеграції соціально-економічних и науково-технічних процесів: просторової, коли нужно про єднаті зусилля суб єктів, что належати до різніх Галузо , регіонів чи форм власності за, и часової, коли нужно добиться чіткої послідовності та єдності різніх етапів (стадій) Загально процесса руху до кінцевої мети, передбаченої програмою.
У вітчізняній Економічній Теорії програмно-цільове управління нерідко розглядалося только як метод планування. Однак основні в програмно-цільовому підході - це органічна єдність чітко структурованої змістовної годину?? іні програми з формуваня и использование організаційного та фінансового механізмів ее реализации, контролем реализации (Останнє є одночасно и елементом активно функціонуючого зворотнього зв'язку).
Даній ПІДХІД в управлінні (на стадії реализации прийнятя РІШЕНЬ) віражається у форме концентрації и централізації під вплива єдиного органу оперативного управління всех ресурсов.
Використання програмно-цільового методу планування предполагает:
визначення проблеми та формулювання цілей;
Розробка і реалізацію програми, спрямованої на Досягнення цілей;
систематичний контроль за якістю та результатами робіт, передбачення програмою;
коригування ЗАХОДІВ, спрямованостей на реалізацію цілей.
Програмно-цільовій ПІДХІД до управління знаходиться в тісному зв'язку Із ПЛАНУВАННЯ и предполагает складання комплексних програм. Від перспектівніх планів программа відрізняється, дере за все, більш трівалім періодом годині, протягом которого реалізуються візначені цілі, та орієнтується не так на Певний вид продукції, а на виконан питань комерційної торгівлі функцій. Програмно-цільовій ПІДХІД за своим змістом Покликання Забезпечувати реалізацію в управлінні принципом віділення провідної ланки.
необходимость розробки програм обумовлюється складністю процедур планування, визначенням найбільш ефективних Шляхів и варіантів Досягнення ключовими цілей плану.
Завдання програмно-цільового підходу до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ віступають Підвищення ступенів Наукової обґрунтованості управлінськіх РІШЕНЬ, більш послідовне и ПОВНЕ їх Узгодження Посилення зв'язку виробничої и планово-управлінської програми.
Програмно-цільовій ПІДХІД в управлінні має й достатньо широку область! застосування, яка виходе за рамки системи управління підприємством.
Так, програми, розроблені в результате даного підходу, могут реалізовуватіся, окрім підприємств, на Рівні науково-виробничих об'єднань та на Рівні держави. На державному Рівні виконан ряду цільовіх програм прізвело до формирование НОВИХ Галузія и підгалузей економіки та соціальної сфери.
Основою програмно-цільового підходу до Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ є програма.
Під програмою розуміють комплекс ЗАХОДІВ, спрямованостей на Досягнення відповідної мети з урахуванням оптимального использование ресурсов при визначених ограниченной.
Комплексний характер програми забезпечується путем розробки взаємопов'язаніх технічних, економічних, СОЦІАЛЬНИХ, виробничих, організаційніх, науково-технічних та других ЗАХОДІВ.
Комплексні ...
