Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Робота менеджера з персоналу в ТОВ &Торговий Дім&

Реферат Робота менеджера з персоналу в ТОВ &Торговий Дім&





си розробляють і проводять практично для всіх, але в деяких видах діяльності вони просто необхідні. Це стосується тих областей, де розвиток йде дуже динамічно. Зокрема, це інформаційні технології, управління, фінанси, право і т. П. Але, на жаль, деякі недобросовісні громадяни використовують це в своїх цілях. Влаштовуються на роботу, щоб пройти за рахунок компанії дороге навчання, а потім звільняються. Щоб застрахувати себе від подібних неприємностей, роботодавці укладають з співробітниками договір, за яким вони не можуть піти до закінчення терміну дії виданого за результатами навчання сертифіката, або встановлюють якісь інші часові рамки.

Всі перераховані елементи соціального пакету безпосередньо пов'язані з трудовою діяльністю працівника, але є й ті, які мають до неї непряме відношення. Наприклад, надання організацією безвідсоткових позичок. І тим не менше компанія має від цього певну вигоду, оскільки це вносить елемент стабільності в трудові відносини, роботодавець може бути впевнений, що співробітник не звільниться протягом часу погашення позики. Часткова або повна оплата харчування, членство в спортивних клубах тощо - все це не тільки прояв турботи про здоров'я і повноцінний відпочинок працівників, а й можливість викликати у них почуття подяки і бажання сумлінно працювати.

Доцільно, щоб складові елементи соціального пакету визначали самі співробітники - принаймні, організація повинна враховувати їхню думку. Зробити це можна різними способами: провести анкетування, попросити скласти рейтинг (що хотілося б в першу чергу) або запропонувати вибір з досить великої кількості пільг. При цьому кожній пільзі можна привласнити ту чи іншу кількість балів, а загальна сума балів і пільг не повинна перевищувати встановленої цифри, щоб співробітники могли виділити те, що для них дійсно важливо. І на підставі цієї інформації починати з найбільш пріоритетних позицій.

Нематеріальне заохочення працівників також має велике значення. Мотивацією до подальшого якісної праці для багатьох можуть стати публічні нагородження, дошки пошани, конкурс «Кращий за професією», статті в корпоративній пресі або на сайті, загальні заходи, подарунки і сувеніри до свят та інші.

Існують організації, де керівництво намагається знайти компромісні рішення тільки тоді, коли співробітник вже повідомив, що знайшов інше місце з більш вигідними умовами. Після цього його починають умовляти, торгуватися, пропонувати іншу зарплату і т. П. Таку політику складно назвати розумною, тому що співробітник повинен добре уявляти собі, на що він має право, і система ця повинна бути зрозумілою і прозорою. Якщо ж в організації кожен отримує те, що зумів вибити для себе з керівництва, це породжує заздрість і ворожнечу і в кінцевому підсумку призводить до зниження якості роботи і відтоку кваліфікованого персоналу в компанії з цивілізованим підходом до кадрової політики.

Крім заробітної плати організації надають своїм працівникам різні додаткові пільги, що становлять значну частину загального пакету винагород співробітника.

Пільги - це додаткові блага, що підвищують рівень життя працівника. При плануванні системи пільг кожної організації необхідно враховувати дію наступних чинників:

національне і місцеве законодавство. Організації зобов'язані надавати своїм співробітникам пільги, встановлені законодавством. У даному випадку завдання керівників - знайти способи надання таких пільг з найменшими для організації витратами; ринок праці. Щоб бути конкурентоспроможним роботодавцем, організація повинна надавати своїм співробітникам той набір пільг, який є стандартним для даного ринку (природно, враховуючи відмінності між професіями); податковий режим. Організації повинні ефективно використовувати специфіку оподаткування для оптимізації своїх витрат на робочу силу. У країнах з високими ставками прибуткового податку компанії для залучення висококваліфікованого персоналу широко застосовують такі пільги, як надання автомобіля, оплачуваний відпочинок, Субсидоване житло і т.д .; культурні традиції та особливості. Цей фактор необхідно враховувати насамперед компаніям, що відкриває філії в інших державах, щоб не зіткнутися з неприємними сюрпризами, наприклад з масовими прогулами в дні релігійних свят і т.п.

Розвиток ринкових відносин і розширення самостійності трудових колективів підвищують значущість соціальних виплат і пільг, частка яких постійно зростає в обсязі сукупного доходу працівника. Якщо раніше при працевлаштуванні люди насамперед звертали увагу на розмір заробітної плати, то тепер обов'язково враховують і те, які види соціальної допомоги може надати організація. Ці пільги та виплати перестають носити тимчасовий характер. Вони стають важливою і необхідною умовою стабільності та підвищення життєвого рівня...


Назад | сторінка 12 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Податкові пільги, надані з регіонального бюджету при реалізації інвестиційн ...
  • Реферат на тему: Види податкових пільг: їх значення та умови надання
  • Реферат на тему: Яка виборча система повинна бути в Україні
  • Реферат на тему: Показники по праці і заробітної плати працівників організації та шляхи їх о ...
  • Реферат на тему: Організація і нормування праці тарифної моделі організації заробітної плати ...