еякі організації уникають впроваджувати подібні системи, побоюючись, що її не будуть використовувати, а якщо будуть, то неефективно. Ці побоювання цілком виправдані. Проекти по впровадженню систем і справді зазнають невдачі, навіть у компаніях з ефективним в інших відносинах управлінням. У тих же випадках, коли все йде більш-менш нормально, часто не виконуються терміни початку промислової експлуатації і не вдається залишитися в рамках виділеного бюджету.
Переваги від використання інформаційних систем в управлінні очевидні: скорочуються виробничі витрати, зменшуються терміни виконання замовлень. Але для оцінки ефективності можливі вигоди від впровадження необхідно порівняти з сукупною вартістю володіння - основним показником оцінки ефективності впровадження інформаційних систем.
Правильне і грамотне впровадження інформаційних систем дуже корисно. У цьому випадку підприємство може економити значну частину свого бюджету щодня. Існує чимало прикладів, коли впровадження автоматизованих інформаційних систем принесла значну частку в прибуток компанії. Одні їх цих прикладів впровадження системи SAP на ТОВ «Газпром видобуток Астрахань» і ВАТ «Астраханське скловолокно». У цих організаціях спостерігалося значне зростання продуктивності. Тому на впровадження корпоративних інформаційних систем компанії витрачають значну частину свого бюджету.
На ринку існує чимало систем автоматизації. Ці системи різняться як по функціональності, так і за сукупною вартістю володіння. Для великих фірм, на наш погляд, оптимальним вибором є рішення «mySAP Business Suite» корпорації SAP, якій конкуренцію намагається створити Oracle, яка поки слабо адаптована під вітчизняні умови. Ці фірми називають «динозаврами» на ринку, вони розробляють рішення вже понад 30 років, і похитнути їхні позиції іншим конкурентам буде важко, тим більше що вони останні 3 роки займаються купівлею своїх слабких конкурентів з їх новими перспективними рішеннями.
Проблеми адаптації іноземних продуктів під вітчизняні умови стосується всіх зарубіжних продуктів. Особливо сильна замету проблема налаштування систем на ведення вітчизняного бухобліку, який поки значно відрізняється від міжнародного. Зіткнулася з цим і ВАТ «Астраханське скловолокно», вимушена, незважаючи на наявність системи SAP для потреб фінансової звітності використовувати «1С».
Конкуренція на ринку для середніх організацій дуже помітна. Донедавна боротьба за ринок велася між десятком невеликих вітчизняних і зарубіжних невеликих фірм. Проте останнім часом корпорація Microsoft стала цікавитися різними сферами програмного забезпечення, у тому числі і рішеннями для бізнесу, створивши відділ Business Solution. На початку поява комп'ютерного гіганта на ринку покупкою 2 роки тому компанії Axapta, ніяк не турбувало вітчизняних виробників, всі думали що комп'ютерний гігант складе конкуренцію SAP, але несподівано Microsoft прийшов на ринок середніх за розміром клієнтів, пропонуючи кращий по співвідношенню «ціна/якість» товар і викликаючи паніку у своїх конкурентів.
Цікавитися середнім ринком стали і компанії розробляють рішення для великих організацій у зв'язку з гострою конкуренцією в Європі, а так само з тим що ринок великих організацій не такий великий як середніх. Для скорочення витрат на впровадження найбільший постачальник ERP системи SAP в Європі - Siemens Business Solution, дочірня компанія концерну Siemens перенесла деякі підрозділи своєї фірми з Німеччини в Росію (в Москву, Санкт - Петербург і Астрахань) відкривши на базі Воронезького Госуниверситета свій учёбний центр. Тепер інформація про діяльність найбільших організацій Європи надходить по захищеному інтернет каналу до Воронежа, де обробляється під запити системи SAP, і таким же чином відсилається назад.
На ринку дрібних фірм по суті єдиним і кращим рішенням є «1С: Підприємство». Ця найдешевша система на ринку, яка має багато постачальників, які займаються її впровадженням і налаштуванням. Незважаючи на те, що сама система коштує відносно небагато, настройка під конкретну організацію може обійтися значно. Іноді в 5 - 10 разів дорожче, ніж сама система.
Всі розглянуті в курсовій роботі програмні продукти автор розмістив в матриці Бостонської Консультаційної Групи (БКГ) (БКГ характеризує рух товару по кривій життєвого циклу, відповідно до якої кожен продукт у своєму розвитку проходить чотири стадії: вихід на ринок («Дитя»), зростання («Зірка»), зрілість («дійної корови») і спад («Собака») [46]. Для оцінки конкурентоспроможності використовуються критерії «темп зростання ринку» і «частка ринку». Позиція продукту в матриці показує найближчі перспективи його розвитку, і стратегію яку повинна застосовувати фірма виробник. Мала кількість «Дітей» пов'язане з тим, що лідери галузі, не бажаючи переходити в невигідну зону «Собак» скуп...
