ати праці та матеріального заохочення, а також інші фонди.
Прибуток, що залишився після сплати податків та інших платежів до бюджету (чистий прибуток), надходить у його повне розпорядження.
Метою діяльності ТОВ «Кетер» є розширення ринку м'ясних і ковбасних виробів в Удмуртії.
До завдань підприємства можна віднести:
вдосконалення діяльності;
підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку;
поліпшення добробуту співробітників;
досягнення статутних цілей підприємства.
Своєю місією ТОВ «Кетер» бачить допомогу людям у вирішенні фінансових труднощів в найкоротші терміни.
Організація займається реалізацією м'ясних і ковбасних виробів (малюнок 3).
Малюнок 3. Види діяльності ТОВ «Кетер» їх частка у виручці за 2012 р,%
Дані малюнка 4 показують, що у ТОВ «Кетер» в 2012 р переважає роздрібна торгівля, частка якої становить 712,16%, у той час як оптової - 27,84%.
Основними постачальниками є:
- ТОВ «Човни-Бройлер»;
- ТОВ «Човни-м'ясо»;
ООО «Пестречінка»;
МК «Сава»;
ООО «Любослава»;
Торгова компанія «Maggi»;
ООО «Російські ковбаси»;
ООО ТД «Башкирський птахівничий комплекс імені М. Гафурі».
Основними конкурентами є: ТОВ «Східний»; мережу фірмових магазинів «М'ясне подвір'я»; ТОВ «Удмуртська птахофабрика».
Зведемо в таблицю 7 переваги і недоліки ТОВ «Кетер» у порівнянні з конкурентами.
Таблиця 7 - Бальна оцінка конкурентоспроможності ТОВ «Кетер»
Ключові фактори успехаРанг значущості «М'ясне подвір'я» ТОВ «Східний» ТОВ «Удмуртська птіцефаб-ріка» ТОВ «Кетер» баллоценкабаллоценкабаллоценкабаллоценка1. місце розташування магазінов0,1550,7550,7550,7550,752. режим работи0,0550,2550,2530,1550,253.метод продажу, активність продавцов0,0540,240,230,1540,24.ассортімент, обновляемость0,240,840,840,830,65.прівлеченіе споживачів, зв'язку з покупателями0,0450,250,230,1230,126.цены0,1840,7250,950,940,727.дополнительные послуги (доставка під замовлення, інтернет-заявки) 0,240,85120,420,48. кваліфікація і досвід персонал0,0550,2540,220,140,29. торгова площадь0,0440,1650,240,1630,1210. акції та скідкі0,0440,1640,1620,0820,08Ітого сума баллов14,294,663,613,44
Основний і найголовніший конкурент - це ТОВ «Східний»; відділи якого розташовані по всьому місту. Відділи поєднують прийнятні ціни і широкий асортимент, відрізняються більшою в порівнянні з конкурентами торговою площею, наданням додаткових послуг і вигідним місцем розташування.
«М'ясне подвір'я» щодо основного конкурента - ТОВ «Східний» має більш високі ціни на представлений асортимент, в рідкісних випадках використовує доставку під замовлення, має меншу торгову площу.
Відділи ТОВ «Удмуртська птахофабрика» маю середній рівень конкурентоспроможності за рахунок рідкісного використання акцій і знижок, менш кваліфікований, досвідчений і активний персонал при продажах.
ООО «Кетер» має можливість підвищити рівень конкурентоспроможності за рахунок збільшення числа проведених акцій і знижок; доведення до кожного покупця інформації про можливості замовлення товарів з доставкою при оформленні заявок на сайті; створення сайту і впровадження інтернет-продажів; створення групи в соціальних мережах, розміщення інформації про підприємство, її оновлення.
2.2 Структура управління підприємством і функції спеціалістів
Структура управління підприємством складається із сукупності взаємозалежних ланок управління, відображаючи їх склад і підпорядкованість.
Структура управління підприємства - лінійно-функціональна.
Структура заснована на дотриманні єдиноначальності і лінійної побудови структурних підрозділів, розподілу функцій управління між ними.
Діяльність співробітників регламентована посадовими інструкціями. Директор підприємства керує господарською і фінансово-економічною діяльністю організації, несучи всю повноту відповідальності за наслідки прийнятих рішень, збереження та ефективне використання майна організації, а також фінансово-господарські результати його діяльності.
Малюнок 4. Структура управління ТОВ «Кетер»
Він організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, спрямовує їх діяльність на розви...
