ння і напрямів діяльності
ПрінціпиХарактер вліяніяІнформірованностьКомпаніі, що прагнуть зберегти конкурентоспроможність, повинні відноситься до інформації як до свого головного конкурентного перевазі, а до адаптивності - як до свого головного зброї. Процес планування важливий для вироблення інформації, виявлення проблем, налагодження відносин, піднесення культури, підтримки фінансового контролю виявлення можливих кризових точок Делегування полномочійКомпаніі, що прагнуть зберегти конкурентоспроможність, повинні відноситься до кожного співробітника як до джерела вкладу. Їх керуючий окреслює межі, а персонал прокладає найкращі шляхи для виконання своєї роботи в межах цих граніцБлагожелательний контрольКомпаніі, що прагнуть зберегти конкурентоспроможність, повинні розглядати всі події як доброзичливі Компанії, що прагнуть зберегти конкурентоспроможність, а фінансовий контроль - як засіб вивільнення ресурсів. співробітники повинні вважати контроль не проявом автократії, а приводом, що дозволяє їм працювати творчо і плодотворноСозданіе робочих группиЦеленаправленние зміни можливі тільки при наявності робочих групи, разделяемость ділових цінностей. В ефективній управлінській команді повинно існувати розподіл ролей і повноважень. При цьому в колективі повинна панувати атмосфера довіри і благожелательності.МотіваціяКомпаніі, що прагнуть зберегти конкурентоспроможність, повинні постійно спиратися на мотиви поведінки (бажання гнучко реагувати на кон'юнктуру ринку, випускати тільки якісну продукцію і т.д.). однак мотиви повинні постійно змінюватися у світлі основних проблем і можливостей, які з часом даются.Стабільность в двіженііКомпаніі, що прагнуть зберегти конкурентоспроможність, повинні бути дуже мобільними, як на ринку, так і всередині компанії
Таким чином, конкурентоспроможність організації відображає продуктивність використання її ресурсів. Цей принцип справедливий як на рівні окремої фірми, так і на рівні економіки країни в цілому. Виходячи з нього, можна стверджувати, що для забезпечення конкурентоспроможності, фірми повинні постійно дбати про наявні в їх розпорядженні, а також придбаних для майбутнього виробництва всіх видів ресурсів.
Глава 2. Аналіз економічного стану та оцінка конкурентоспроможності підприємства
. 1 Характеристика підприємства
Група компаній «КАМАЗ» - найбільша автомобільна корпорація Російської Федерації. ВАТ «КАМАЗ» займає 11-е місце серед провідних світових виробників важких вантажних автомобілів і 8-е місце в світі за обсягами випуску дизельних двигунів.
Система якості продукції ВАТ «КАМАЗ» відповідає вимогам міжнародного стандарту ІСО 9001-2000 і схвалена органом з сертифікації систем управління «Російський регістр».
Двигуни КАМАЗ - 740.60-360, КАМАЗ - 740.61-320 і КАМАЗ - 740.62-280 відповідають вимогам міжнародних екологічних стандартів" Євро - 3».
ВАТ «КАМАЗ» має складальні підприємства у В'єтнамі, Ірані, Казахстані, Пакистані, Північній Кореї. Збірка проводиться повністю з комплектуючих виробів, що поставляються з «КАМАЗа».
У Тверському регіоні реалізацію та обслуговування продукції ВАТ «КАМАЗ» здійснює ТОВ «Новий Тверській Автоцентр», створений у 2002 році. В даний час основні види діяльності ТОВ «НТАЦ»:
· продаж автомобілів КамАЗ;
· продаж запасних частин до автомобілів КамАЗ, МАЗ;
· сервісне та гарантійне обслуговування автомобілів КамАЗ;
· ремонт агрегатів (двигунів, КПП, редукторів, ТНВД) до автомобілів КамАЗ, МАЗ.
Основними партнерами центру є: ЗАТ Красногорський автоцентр raquo ;, ВАТ «ТФК« КамАЗ », ЗАТ Авто-Трейд raquo ;, ТОВ ??laquo; Авто-Альянс raquo ;, ТОВ ??laquo; Агролайн raquo ;, ЗАТ Ремдизель .
На чолі підприємства стоїть директор. Він представляє інтереси організації в усіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. У межах наданого йому права, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, в тому числі по найманню працівників.
У ТОВ «Новий Тверській Автоцентр» існує фінансово-економічний блок, який складається з головного бухгалтера, бухгалтерії та відділу виписки рахунків, а так же комерційний блок, до складу якого входять виставковий зал і інженер-консультант.
У ТОВ «Новий Тверській Автоцентр» немає власного відділу маркетингу. На сьогоднішній день функції маркетингу в компанії розкидані по різних підрозділах.
У своїй діяльності відділи керуються чинним законодавством, наказами, розпорядженнями по підприємству, стандартами.
Заступник директора з комерційних питань виконує опосредствующие функції між підрозді...
