оектів повинна проводитися на основі наступних принципових положень
комплексності, тобто необхідності аналізу всіх складових ефекту (економічного, соціального, науково-технічного і д.р.), поєднання методів розрахунку комерційної, бюджетної та суспільної ефективності, використання в процесі оцінки кілька критеріїв;
системності, тобто обліку взаємозв'язків і взаємозалежностей між учасниками та етапами проекту, розгляду об'єкта дослідження як елемента системи більш високого рівня;
багатоетапність, тобто необхідності проводити оцінку на всіх етапах інноваційного проекту з різним ступенем глибини розрахунків;
урахування цілей всіх учасників проекту і різних сторін ефективності;
урахування фактора часу;
врахування ризиків інноваційного проекту.
У кожному конкретному випадку мета інноваційного проекту має індивідуальний, специфічний характер. Визначимо ключові простору формування цілей інноваційних проектів для промислового підприємства. У даному випадку використаний системний підхід, що виявляється в комплексності, єдності таких сфер підприємства, як фінансова, виробнича, науково-технічна, маркетингова, соціально-екологічна та організаційно-управлінська.
Коротко наведемо показники, які можуть використовуватися для характеристики даних сфер:
. Фінанси: показники прибутковості і рентабельності; розміру і структури капіталу; рівень ринкової капіталізації компанії; період окупності, коефіцієнт ефективності інвестицій і коефіцієнт покриття боргу; чиста вартість і внутрішня норма прибутковості.
. Ринкові показники: займана частка ринку; об'єм продажу; охоплення цільового сегмента ринку; конкурентоспроможність продукції; розширення системи збуту.
. Науково-технічна діяльність: кількість наукових публікацій; кількість отриманих патентів та інших прав на результати інтелектуальної діяльності; зниження ступеня зносу основних засобів підприємства; зростання ролі прогресивних технологій в загальному обсязі використовуваних підприємством; підвищення організаційного рівня виробництва; підвищення рівня якості продукції підприємства; зростання конкурентоспроможності продукції та підприємства.
. Виробництво: збільшення товарного портфеля; зростання виробничих потужностей; підвищення технологічного рівня, продуктивності праці; поліпшення системи постачання.
. Соціально-екологічна сфера: підвищення кваліфікації кадрів; створення нових робочих місць; зниження плинності кадрів; зростання середньої заробітної плати співробітників; поліпшення умов праці; підвищення системи мотивації працівників; зниження викидів у навколишнє середовище; підвищення екологічності випускається; скорочення втрат від недотримання екологічних норм по технологічним процесам і випускається підприємством.
. Організаційна сфера: зміна організаційної структури; збільшення регіональних представництв; поява нових підприємств.
У 2011р. були затверджені «Методичні матеріали з розробки програм інноваційного розвитку компаній за участю суб'єктів РФ», в яких є розділ, присвячений основним показникам програм інноваційного розвитку.
У даних рекомендаціях, відповідно до світової та російською практикою наведені такі показники фінансування та результативності досліджень і розробок (внутрішні витрати на дослідження і розробки; питома вага власних коштів у загальному обсязі внутрішніх витрат на дослідження і розробки) ; показники технічного лідерства (число патентів, отриманих протягом трьох останніх років; питома вага інноваційних товарів у загальному обсязі відвантажених товарів); показники ефективності інноваційної діяльності (підвищення рентабельності; підвищення продуктивності праці; зниження витрат на енергію; розширення експорту інноваційних товарів); показники результативності корпоративної системи управління (зниження виробничих та інших витрат в результаті впровадження раціоналізаторських пропозицій співробітників компанії); показники фінансового забезпечення (витрати на реалізацію програми, технологічні, організаційні та маркетингові інновації).
Автори програми також пропонують використовувати ключові показники ефективності (Кеу Performance Indicators, KPI), які представляють собою систему оцінки, що визначають досягнення стратегічних і тактичних цілей організації.
У зарубіжній практиці оцінки ефективності інновацій найбільш відомими є методики STAR (звід стратегічних технологічних оцінок) та IRI (методика «закріплені?? »Шкал). Перевагою методики STAR є оцінка невизначених проектів за допомогою наближених критеріїв вибору шляхом накопичення ряду оцінок.
