Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення логістичної системи на підприємстві нафтохімічної промисловості

Реферат Удосконалення логістичної системи на підприємстві нафтохімічної промисловості





льний ремонт з 2012 по 2013 рр. ростуть відносного виділеного ліміту, це означає що і ефективність роботи фахівців УЗО теж зростає.

У ході проведення опитування співробітників УЗО виявилося, що зниження ефективності сприяють наступні проблеми:

замовники некоректно надсилають заявки на обладнання (іноді з відсутністю технічного завдання);

тривалий термін узгодження договорів;

УЗО знаходиться в окремо будівлі від центрального управління, що збільшує час з оформлення договору [49].


Таблиця 2.3

Порівняльні показники витрат на капітальний ремонт і РЕН за період з 2012-2013 рр.

№НаіменованіеВсего в 2012, тис.руб.Всего в 2013, тис.руб.Разніца +/-, тис.руб.ЛімітІзрасх.ЛімітІзрасх.ЛімітІзрасх.1БК20 21014 31840 31014 088-20 1002302ДБіУВС14 +1105 46525 61016 372-11 500-10 9073СК 20 5806 88924 63011 740-4 050-4 8514ІМ25 01020 14412 85013 53512 1606 6095Етілен20 5305 16828 9305 105-8 400636УЕТП8 0251 2167 4252 921600-1 7057ОЕ18 9803 79022 4307 654-3 450-3 8648СПС13 5406 10414 14012 883-600-6 7799Олігомери11 7401 2639 7403 2672 000-2 00410Полістірол4 3002 9345 0002 484-70045011Поліолефіни3 1306262 +6305 244500-4 61812УЖДТ5 5508555 +0502 052500-1 19713УВКіОСВ18 4107 07221 41010 130-3 000-3 05814УТК1 0605680271380-26615ЦА7 0504456 910999140-55416УЕСіС19 6009 37413 30013 4386 300-4 06417НТЦ9201301 220201-300-71181137 ПКЦ66018536012300173195300 КГУ9801 +9114 680898-3 +7001 01320Прочіе12 2203 9188 8505 7613 370-1 84321Нераспред.ліміт5 895 6345 - 4500 Разом по заявкам232 50091 812262 500129 055-30 000-37 24322Дополніт.ліміт410 48873 242379 415145 38131 073-72 139 Всего642 988165 054641 915274 4361 073-109 382

Отже, підіб'ємо підсумки другого розділу. У роботі було проаналізовано діяльність ВАТ «Нефтекамскнефтехім» - найбільшого нафтохімічного комплексу Росії. За результатами аналізу основних фінансових показників підприємства ВАТ «Нефтекамскнефтехім» видно, що його стан характеризується як нормальне, підприємство успішно функціонує.

Для підтримки іміджу ВАТ «Нефтекамскнефтехім» як виробника якісної, різноманітної нафтохімічної продукції, необхідно і далі працювати над поліпшенням і вдосконаленням її основних технологічних параметрів, упаковки, а також прагнути впроваджувати виробництво нових видів продукції, що є значущим для багатьох споживачів і відображається в їх побажаннях на адресу адміністрації ВАТ «Нефтекамскнефтехім».

Метою здійснення закупівель є повне і своєчасне забезпечення якісним і комплектним обладнанням по номенклатурі Управління по закупівлі обладнання будуються і реконструюються виробничих, невиробничих об'єктів і ремонтно-експлуатаційних потреб ВАТ «НКНХ». Загальне керівництво з планування потреби і закупівлю обладнання проводиться заступником генерального директора з промислового будівництва та реконструкції ВАТ «НКНХ».


. 3 Аналіз та оцінка функціонування логістичної системи підприємства (на прикладі УЗО ВАТ «Нефтекамскнефтехім»)


Відомо, що логістична діяльність підприємства робить сильний вплив на ефективність функціонування всієї виробничо-господарської діяльності організації. Саме тому так важливо провести аналіз та оцінку функціонування логістичної системи підприємства на прикладі Управління по закупкам обладнання ВАТ «Нефтекамскнефтехім».

Успіх діяльності будь-якого підприємства залежить від багатьох факторів, але одним з ключових, без всяких сумнівів, є ефективне управління закупівлями і поставками. Раціональний і оптимальний розклад зусиль у цій сфері, включаючи постачання компанії обладнанням поряд з придбанням сировини і послуг, дозволяє забезпечити ВАТ «Нефтекамскнефтехім» цілий ряд стратегічних переваг. При цьому діяльність компанії з управління закупівлями і постачанням в останні роки виходить на якісно новий рівень.

Метою здійснення закупівель є повне і своєчасне забезпечення якісним і комплектним обладнанням по номенклатурі Управління по закупівлі обладнання (далі - ПЗВ) будуються і реконструюються виробничих, невиробничих об'єктів і ремонтно-експлуатаційних потреб ВАТ «НКНХ». Загальне керівництво з планування потреби і закупівлю обладнання проводиться заступником генерального директора з промислового будівництва та реконструкції ВАТ «НКНХ».

Головне завдання УЗО ВАТ «НКНХ» - якісне і своєчасне забезпечення обладнанням, запасними частинами і матеріалами, в тому числі імпортними, не тільки об'єктів капітального будівництва «Нефтекамскнефтехіма», але і зупинних капітальних ремонтів і поточних експлуатаційних потреб всіх його підрозділів, включаючи московське представництво. При цьому якірної роботою є все ж закупівля обладнання і матеріалів для знову споруджуваних і реконстр...


Назад | сторінка 13 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз впливу внутрішньої і зовнішньої фінансової середовища на діяльність ...
  • Реферат на тему: Напрями вдосконалення фінансового планування та прогнозування на підприємст ...
  • Реферат на тему: Вивчення технологічних процесів та обладнання підприємства з ремонту нафтог ...
  • Реферат на тему: Управління показниками рентабельності виробничо-господарської діяльності пі ...
  • Реферат на тему: Вплив стану матеріально-технічного забезпечення на ефективність виробничо-г ...