еклама на транспорті може бути створена різними способами: аплікація, аерографічний фарбування, поліграфія, комбіновані фарбування з аплікацією і т.д. Реклама на трамваях і тролейбусах є одним з найбільш затребуваних видів реклами.
Повна назва підприємства: Товариство з обмеженою відповідальністю «ГорТрансРеклама-Єкатеринбург»;
Скорочена назва підприємства: ТОВ «ГТР»;
Дата реєстрації: 27 липня 2010;
Юридична адреса: 620075, г. Екатеринбург, вул. Енгельса, д.36, офіс 816; тел./факс: 202-2-202/(343) 270-25-21;
Сайт підприємства: trans-ekb lt; # justify gt; - Долгополов Сергій Олександрович (директор) - 200 т. рублів, що складає 40% статутного капіталу;
- Аляб'єв Олексій Анатолійович (технолог) - 200 т. рублів, що складає 40% статутного капіталу.
Жиленко Олексій Васильович (друкар) - 100 т. рублів, що складає 20% статутного капіталу.
У сучасних ринкових умовах ефективність діяльності підприємства залежить, насамперед, від якості роботи фінансової служби. Від того, наскільки успішно налагоджене управління фінансами, залежить стійкість компанії на ринку.
Організаційна структура - це склад, взаємозв'язок і підпорядкованість самостійних управлінських підрозділів і окремих посад.
Сутність організаційної структури в делегуванні прав і обов'язків для поділу праці. Організаційна структура рекламного агентства є відображенням повноважень і обов'язків, які покладені на кожного її працівника.
Метою організаційної структури є:
Поділ праці;
Визначення завдань і обов'язків працівників;
Визначення ролей і взаємин
Головним завданням організаційної структури рекламної агенції «ГорТрансРеклама» є встановлення взаємовідносин повноважень, які пов'язують вище керівництво з нижчими рівнями працівників. Ці відносини встановлюються через делегування, яке означає передачу повноважень і завдань особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.
Для ефективної роботи керівництво має розподілити серед співробітників всі ті завдання, які необхідні для досягнення мети підприємства.
Але якщо існуючі завдання не будуть делеговані, значить, керівник повинен буде виконувати їх сам.
На підприємстві чітко розподілені повноваження і міри відповідальності по кожній посаді. Кожен розуміє, що від нього чекають, і хто на нього спирається. Директор без доручення діє від імені підприємства в наступних випадках:
здійснює оперативне керівництво діяльністю підприємства;
має право першого підпису під фінансовими документами;
затверджує штатний розклад, укладає трудові договори з працівниками підприємства, застосовує до цих працівникам заходи заохочення і накладає на них стягнення;
Технолог контролює процес створення рекламної продукції, робить розрахунок і проект, виїжджає з монтажниками на об'єкт, де робить виміри, фотографії об'єкта. Здійснює контроль з техніки безпеки всього цеху і монтажних працівників.
Бухгалтер документально оформляє здійснювані господарські операції на підприємстві: постачання, придбання товарів, сировини, матеріалів, розрахункові операції з постачальниками, транспортними організаціями, бюджетом, становить калькуляцію виробленої продукції, проводить інвентаризацію, нараховує заробітну плату і податки, веде звітність підприємства.
Менеджер продажів працює з вперше обратившимися клієнтами, веде комерційні переговори з клієнтами в інтересах фірми, прийом і обробка замовлень клієнтів, оформлення необхідних документів, пов'язаних з відвантаженням продукції для клієнтів фірми, веде клієнтську базу.
Працівники цеху здійснюють роботу на спеціалізованому обладнанні, виготовляю рекламну продукцію, стежать за обладнанням, здійснюють налагодження обладнання, роблять заявку технологу по закуп матеріалів і необхідних інструментів.
Монтажники здійснюють монтаж за чітким планом технолога.
Дизайнер створює ескізи рекламного проекту, веде тісну роботу з технологом виробництва, розробляє фірмові стилі, створює дизайн-макети всієї рекламної продукції.
Постійний штат працівників компанії становить 12 осіб (рісунок.3):
Директор - 1 чол. Бухгалтер - 1 чол.
Технолог - 1 чол. Менеджер продажів - 2 чол.
Дизайнер - 2 чол. Цех - 3 чол.
Монтажники - 2 чол.
Юрист - 2 чол.
...
