ня в залежності від стану його деталей і вузлів. Рішенням підтримується проведення будь-яких видів робіт системи ППР - технічного обслуговування, поточного (середнього) ремонту, капітального ремонту.
Реалізацією даного методу забезпечується зниження інтенсивності відмов, аварійних зупинок і простоїв устаткування.
Перехід на ТО по фактичному стану окремих груп устаткування дозволяє забезпечити:
зниження витрат на обслуговування на 75%;
зниження кількості обслуговувань на 50%;
зниження числа відмов на 70% за перший рік роботи.
При веденні ТО за станом використовується відповідна приладова база для контролю, дані про нормованих виготовлювачем параметрах, допустимих, аварійних та критичних значеннях параметрів, а також методика визначення технічного стану і його прогнозування.
Для реалізації даного методу використовуються такі можливості, як автоматичне планування робіт з контролю параметрів, ведення історії параметрів, автоматичний моніторинг перевищення допустимого рівня. Рішення про термін і режимі подальшої експлуатації обладнання приймається експертним шляхом.
Можливості даного рішення базуються на функціональності програмного забезпечення TRIM і дозволяють на практиці реалізувати наступні прогресивні методи управління основними фондами компанії:
. планово-попереджувальний ремонт/обслуговування (система ППР);
2. управління запасами і організація постачання;
. управління регламентами робіт та звітними даними;
. технічне і корпоративне навчання персоналу;
. втягнення експлуатаційного персоналу;
. технічне обслуговування по фактичному стану;
. управління надійністю;
. замкнутий цикл управління, безперервне поліпшення процесів ТОіР.
Ефективність системи управління основними фондами є і безпосередньої і кінцевою метою її створення. Досягнення цієї мети вирішальним чином залежить від того підходу, якого дотримується замовник і виконавець проекту. Наш підхід при впровадженні рішення TRIM-технічний менеджмент полягає в наступному. Капіталомістке підприємство, як об'єкт управління, являє собою сукупність бізнес-процесів, кожен з яких характеризується кількісними або якісними показниками його реального стану по відношенню до заздалегідь визначеним цілям. Ефективне управління основними фондами такого підприємства зводиться до безперервного вимірювання і розрахунки системи взаємопов'язаних показників - ключових показників ефективності (Key Performance Indicators, KPI), аналізу відповідності KPI формалізованим цілям і прийняттю відповідних коригуючих дій по оптимізації контрольованих бізнес-процесів і параметрів і/або функцій самої системи управління підприємством.
У цьому зв'язку успішний проект створення ефективної системи управління основними фондами повинен бути спрямований на вирішення двох взаємопов'язаних стратегічних завдань:
. розробка та впровадження системи показників ефективності управління основними фондами - KPI, Key Performance Indicators
2. впровадження автоматизованої системи, що забезпечує збір і зберігання вихідних даних, а також розрахунок та подання показників ефективності на основі цих даних
Вартість ліцензії на одного користувача TRIM-PMS - 18290 рублів (з урахуванням ПДВ). У вказану вартість входять також консультаційні послуги з установки, настройки та експлуатації TRIM-PMS протягом 6-ти місяців з моменту оплати. Консультаційні послуги не поширюються на роботи з адаптації бази даних.
3.2 Заходи, що сприяють підвищенню ефективності використання основних фондів ТОВ ??laquo; Ураллес
Проведений аналіз на підставі планових показників на 2014 рік дозволив виявити прогнозні резерви підвищення ефективності використання матеріально-технічної бази підприємства, які можуть бути використані в майбутній фінансово-господарської діяльності підприємства. За рахунок запланованого на 2014 рік введення в дію нового обладнання, скорочення внутрішньозмінних і цілоденних простоїв техніки, підвищення коефіцієнта змінності, більш інтенсивного використання обладнання підприємство має реальні можливості збільшити випуск продукції на 16 871 тис. Руб.
Таким чином, підприємство має використовувати всі можливості для досягнення високих фінансових показників у майбутньому: оновлювати матеріально-технічну базу, реалізовувати непотрібні і невикористовувані основні засоби, модернізувати застаріле, але придатний до експлуатації обладнання.
