Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління фінансовими результатами підприємства (на прикладі ТОВ &Лісовий Урал Збут&)

Реферат Управління фінансовими результатами підприємства (на прикладі ТОВ &Лісовий Урал Збут&)





ня цілоденних простоїв дорівнює:


) Р? ВПд - 146? 1? 0,92? 7,3? 0,25=245,1 тис. Руб.


Резерв збільшення випуску продукції (виконання робіт/послуг) за рахунок скорочення внутрізмінних простоїв визначимо множенням планованого приросту середньої тривалості зміни на фактичний рівень середньогодинної вироблення устаткування і на можливу кількість відпрацьованих змін всім його парком - СМ (твір можливої кількості обладнання, можливої ??кількості відпрацьованих днів одиницею обладнання та можливого рівня коефіцієнта змінності):


) Р? ВПп=СмВ? Р? П? ЧВ1=Кв? Дв? Ксм. в? Р? П? ЧВ1, (23)


де, СмВ - можливу кількість відпрацьованих змін всім парком обладнання;

Р? П - приріст середньої тривалості зміни;

Ксм. в - можливий коефіцієнт змінності роботи устаткування.

У 2014 році підприємством передбачено посилення контролю за раціональним використанням обладнання і скорочення його внутрізмінних простоїв.

У результаті можливого приросту середньої тривалості зміни на 0,2 (7,3-7,5 - де, 7,5 - планована середня тривалість зміни на 2014 р 7,3 - фактична середня тривалість зміни в 2010 р), підприємство планує отримати додатковий випуск продукції (виконати роботи/послуги) у сумі:


) РТВПп=146? 250? 7,5? 0,2? 0,25=13687,5 тис. Руб.


Управління основними фондами є найважливішим завданням сучасного капіталомісткі підприємства. Значна частина його витрат пов'язана з підтримкою фондів (техніки, обладнання, будівель, споруд) в експлуатаційному стані, причому ця діяльність здійснюється в рамках жорстких вимог: з одного боку - до термінів, своєчасності і якості технічного обслуговування і ремонту (ТОіР), з іншого боку - до обсягу матеріальних, фінансових і кадрових ресурсів. Функцію управління в цій сфері виконують відповідні фахівці, технічний менеджмент компанії, область відповідальності яких - ефективність процесів техобслуговування і ремонту. Досягнення цієї ефективності є ключовою метою впровадження рішення TRIM - технічний менеджмент .

Програмний комплекс TRIM в цілому і розроблене на його основі рішення TRIM - технічний менеджмент по функціональності відповідають відомої управлінської методології EAM (EAM - Enterprise Asset Management, управління основними фондами), і використовується для автоматизації процесів управління при плануванні, проведенні та забезпеченні ТОіР основного і допоміжного обладнання, будівель, споруд та передавальних пристроїв на підприємстві.

Рішення TRIM - технічний менеджмент raquo ;, як основа автоматизованої системи управління основними фондами, дозволяє успішно вирішувати найбільш важливі для капіталомістких підприємств завдання:

· підвищення ефективності використання виробничих фондів

· зниження вартості підтримки виробничих фондів у робочому стані

· скорочення простоїв устаткування, за рахунок проведення більш грамотного ТОіР

· зниження аварійності, підвищення надійності

· впорядкування обліку основних фондів

· ведення повної історії обладнання для подальшого аналізу

· підвищення ефективності використання персоналу

· оптимізація ланцюжка матеріально-технічних поставок

· повний облік витрат на технічне обслуговування та ремонт

· перехід до управління орієнтованому на виробничий процес.

Рішення TRIM - технічний менеджмент виконує функції забезпечення проведення періодичного обслуговування/ремонту, при якому чергові планові ремонти устаткування виконуються в заздалегідь встановлені терміни після напрацювання певної кількості годин або з календарною періодичністю. Тобто можливості TRIM в даному випадку дозволяють автоматизувати планування робіт по регламенту.

календарне планування;

планування з напрацювання.

Перший метод планування реалізується на основі відомостей виготовлювача про календарну періодичності ТОіР, другий - на основі призначеної виготовлювачем норми напрацювання з урахуванням даних лічильників напрацювання. Дані лічильників можуть вводитися в автоматизовану систему як вручну, так і автоматично. Накопичується інформація використовується в TRIM для прогнозу напрацювання і відповідного планування робіт. У подальшому, при введенні фактичних значень лічильників, здійснюється перепланування.

Є можливість уточнювати зміст кожного ремонту в процесі проведення технічного огляду обладнан...


Назад | сторінка 12 з 24 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування робіт з технічного обслуговування і ремонту підйомно-транспорт ...
  • Реферат на тему: Вивчення технологічних процесів та обладнання підприємства з ремонту нафтог ...
  • Реферат на тему: Організація ремонту і технічного обслуговування обладнання з ЧПУ
  • Реферат на тему: Поняття управління фінансами. Шляхи підвищення ефективності використання о ...
  • Реферат на тему: Річний обсяг робіт з технічного обслуговування і ремонту ПТСДМ і О управлін ...