вання є розробка стратегій - можливих дій по досягненню цілей, що стоять перед підприємством. Встановлення стратегічних цілей починають з аналізу інформації про зовнішніх і внутрішніх умовах роботи підприємства.
Оперативний контролінг
Оперативний контролінг координує процеси оперативного планування, контролю, обліку та звітності на підприємстві за підтримки сучасної інформаційної системи. Основним завданням оперативного контролінгу є забезпечення методичної, інформаційної та інструментальної підтримки менеджерів підприємства для досягнення запланованого рівня прибутку, рентабельності і ліквідності в короткостроковому періоді. На відміну від стратегічного контролінгу оперативний контролінг орієнтований на короткостроковий результат, тому інструментарій оперативного контролера принципово відрізняється від методик та інструментів стратегічного контролера.
Спільне рішення завдань аналізу фінансової звітності та оцінки якості управління можна визначити як моніторинг якості управління підприємством. Він являє собою систему процедур, спрямованих на виявлення взаємозв'язку показників фінансово-економічного стану з характеристиками якості управління підприємством.
У відповідності з даним визначенням, моніторинг якості управління підприємством включає дві базові складові: фінансовий аналіз та аналіз стану системи управління, доповнені методами виявлення взаємозв'язку їх результатів. При здійсненні моніторингу якості управління підприємством фінансовий аналіз забезпечує вирішення завдання зовнішнього моніторингу результатів господарської діяльності. Він дозволяє відповісти на питання: що вийшло в результаті застосування даного порядку прийняття управлінських рішень при даній організації системи управління підприємством? Аналіз стану системи управління, в свою чергу, надає інформацію про порядок прийняття управлінських рішень та якості організації системи управління підприємством. Зіставлення результатів, отриманих методами фінансового аналізу та аналізу стану системи управління, дозволяє виявити залежність між якістю організації управління і результатами господарської діяльності підприємства.
. 18 Оцінка ризиків
Оцінка ризику - це сукупність аналітичних мepoпріятій, що дозволяють спрогнозувати можливість отримання додаткового підприємницького доходу або певної величини збитку від виниклої ризикової ситуації і несвоєчасного прийняття заходів щодо запобігання ризику. Ступінь ризику - це ймовірність настання випадку втрат, а також розмір можливого збитку від нього. Ризик може бути:
допустимим - є загроза повної втрати прибутку від реалізації запланованого проекту;
критичним - можливі ненадходження не тільки прибутку, але і виручки і покриття збитків за рахунок коштів підприємця;
катастрофічним - можливі втрата капіталу, майна і банкрутство підприємця.
Кількісний аналіз - це визначення конкретного розміру грошового збитку окремих підвидів фінансового ризику та фінансового ризику в сукупності. Іноді якісний і кількісний аналіз проводиться на основі оцінки впливу внутрішніх і зовнішніх факторів: здійснюються поелементно оцінка питомої ваги їх впливу на роботу даного підприємства і її грошове вираження. Такий метод аналізу є досить трудомістким з точки зору кількісного аналізу, але приносить свої безперечні плоди при якісному аналізі. У зв'язку .с цим слід приділити більшу увагу опису методів кількісного аналізу фінансового ризику, оскільки їх чимало і для їх грамотного застосування необхідний деякий навик.
В абсолютному вираженні ризик може визначатися величиною можливих втрат у матеріально-речовинному (фізичному) або вартісному (грошовому) вираженні.
У відносному вираженні ризик визначається як величина можливих втрат, віднесена до деякої базі, у вигляді якої найбільш зручно приймати або майновий стан підприємства, або загальні витрати ресурсів на даний вид підприємницької діяльності, або очікуваний дохід (прибуток). Тоді втратами вважатимемо випадкове відхилення прибутку, доходу, виручки у бік зниження в порівнянні з очікуваними величинами. Підприємницькі втрати - це в першу чергу випадкове зниження підприємницького доходу. Саме величина таких втрат і характеризує ступінь ризику. Звідси аналіз ризику насамперед пов'язаний з вивченням втрат.
У залежності від величини ймовірних втрат доцільно розділити їх на три групи:
втрати, величина яких не перевищує розрахункового прибутку, можна назвати допустимими;
втрати, величина яких більше розрахункового прибутку відносяться до розряду критичних - такі втрати доведеться відшкодовувати з кишені підприємця;
ще більш небезпечний катастрофічний ...
