льної чисельності працюючих) і від 25 до 35 років - 319 осіб (25,2 відсотка від загальної чисельності працюючих). Так само присутня позитивна тенденція прийому працівників віковій категорії від 18 до 25 років, тобто відбувається омолодження персоналу.
За весь період спостерігається незначне зменшення чисельності вікових категорій: групи від 45 до 55 років - на 22 осіб, від 55 до 60 років - на 20 осіб і понад 60 років - 19 чоловік.
У загальній частці працюючих більшу частину становлять працівники з середньо - спеціальною освітою - 41,1 відсотка, що свідчить про достатньо високому освітньому рівні працівників. При цьому з 2009 року по 2011 рік спостерігається тенденція зміни питомої ваги даної категорії на + 3,1процента. Частка людей з середньою освітою знижується на 5,7 відсотка відповідно і становить в 2011 році 34,5, а от частка людей з вищою освітою збільшується на 2,6 відсоток і становить 24,4 відсотка від загальної чисельності працюючих.
Для наочного прикладу зобразимо на малюнку 5 розподіл працівників ВАТ «ТМПТ» з освіти за 2009-2011 роки в процентному співвідношенні.
Малюнок 5 - Розподіл працівників ВАТ «ТМТП» з освіти за 2009-2011 роки, відсотки
Планування навчання персоналу охоплює заходи щодо внутрипроизводственному навчанню. Це дозволяє використовувати власні виробничі ресурси працюючих без пошуку нових висококваліфікованих кадрів на зовнішньому ринку праці. Крім того, таке планування створює умови для мобільності, мотивації та саморегуляції працівника. Воно прискорює процес адаптації працівника до умов виробництва.
Оскільки зміни в якісному складі відбуваються в результаті руху робочої сили, цьому питанню при аналізі приділяється велика увага. Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку наступних показників:
1) коефіцієнт обороту по прийому працівників:
, (1)
де - кількість прийнятих працівників;
- середньооблікова чисельність персоналу.
2) коефіцієнт обороту з вибуття працівників:
, (2)
де - кількість вибулих працівників.
) коефіцієнт плинності кадрів:
, (3)
де - кількість звільнених працівників за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни.
) коефіцієнт сталості кадрів:
, (4)
де - кількість працівників пропрацювали весь рік.
Зміна складу працівників порту ВАТ «ТМТП» обчислювана як кількість всіх прийнятих або всіх звільнених за звітний період, називають рухом робочої сили по прийому і з вибуття. В цю кількість не включаються працівники, прийняті або звільнені з даного підприємства в порядку внутрішнього переміщення.
Для аналізу причин руху робочої сили на підприємстві виробляється угруповання всіх звільнених працівників з причин звільнення: бажаним і небажаним. До останніх відносять звільнення за порушення трудової дисципліни, самовільне залишення роботи і за власним бажанням.
Зведені показники про рух робочої сили у ВАТ «ТМТП» можна представити у вигляді таблиці 6.
Таблиця 6 - Дані про рух робочої сили
Показатель2009 год2010 год2011 годОтклоненіе 2010 до 2009 годуОтклоненіе 2011 до 2 010 годуАбсолютное отклоненіеВсего працюючих, чел.1346,01326,01264,0-20,0-62,0-82,0Пріняти на роботу, чол.175,0158,0139,0-17,0-19,0-36,0Вибило з підприємства (чол.), у тому числі: 239,0178,0201,0-61,023,0-38,0по власним бажанням і за порушення трудової дісціпліни184,0173156-11,0-17,0-28,0Коеффіціент обороту по прийому, процент13,011,911,0-1,1-0,9-2,0Коеффіціент обороту з вибуття, процент17,813,415,9-4, 42,5-1,9Коеффіціент плинності, процент13,713,012,3-0,7-0,7-1,4Коеффіціент сталості кадрів, процент82,286,184,14,4-2,51,9
Динаміку про рух робочої сили показників наочно покажемо на малюнку 6.
Малюнок 6 - Коефіцієнти руху робочої сили
За даними таблиці 6 і малюнка 6 на аналізованому підприємстві коефіцієнт плинності кадрів за аналізований період знижується досить повільно.
Коефіцієнт плинності кадрів у 2011 році знизився на 1,4 відсотка по відношенню до 2009 року і склав 12,3 відсотка. Навіть не значне зниження плинності кадрів, позитивним чином впливає як на роботу підприємства, так і на ефективність використання трудових ресурсів. Так як високий рівень плинності кадрів, викликає додаткові витрати, пов'язані з пошуками нової робочої сили, її інструктажем і освоєнням робіт; знижується продуктивність праці, зроста...
