є розмір оплат надурочних робіт, підвищується рівень захворюваності, виробничого травматизму. Все це підвищує витрати, пов'язані з персоналом, призводить до зростання собівартості.
Коефіцієнт обороту по прийому працівників у 2011 році знизився на 0,2 відсотка до рівня 2009 року і при цьому склавши 11,0 відсотків. Коефіцієнт сталості кадрів в 2011 році збільшився на 1,9 відсоток по відношенню до 2009 року.
На підприємстві помітна невелика тенденція збільшення коефіцієнта сталості кадрів, про що свідчить хороша організація виробництва, яка є основою для сталості кадрів. Це було досягнуто керівниками підприємства, які систематично займаються питаннями соціального розвитку колективу та поліпшення умов праці та відпочинку, культурно-побутових умов працівників.
Все це говорить про ефективної управлінської діяльності, вирішення проблеми зайнятості.
Напруженість у забезпеченні ВАТ «ТМТП» трудовими ресурсами може бути кілька знята за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки , удосконалення технології та організації виробництва.
Отже, показники забезпеченості підприємства трудовими ресурсами ще не характеризують ступінь їх використання і, природно, не можуть бути факторами, безпосередньо впливають на обсяг роботи. Обсяг роботи залежить не стільки від чисельності працюючих, скільки від кількості, витраченої на виробництво праці, що визначається кількістю робочого часу, від ефективності суспільної праці, його продуктивності. Тому необхідно вивчити ефективність використання робочого часу трудового колективу підприємства.
Аналіз використання робочого часу здійснюється на основі балансу робочого часу.
У ході аналізу необхідно виявити причини утворення втрат робочого часу. Серед них можуть бути: додаткові відпустки з дозволу адміністрації, невиходи на роботу через хворобу, прогули, простої через несправність обладнання, відсутність роботи, сировини, матеріалів, палива, енергії і т. Д. Кожен вид втрат повинен бути детально оцінений, особливо той, який залежить від підприємства.
Зменшення втрат робочого часу з причин, залежних від трудового колективу, є резервом збільшення обсягу перевезень, збільшення продуктивності праці, а, отже, і ефективного використання трудових ресурсів, який не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу.
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня.
Повноту використання персоналу можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу і за степені використання ФРВ. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників і в цілому по підприємству (таблиця 7).
Таблиця 7 - Аналіз використання робочого часу одного працюючого, днів
ПоказателіАналізіруемий період2009 год2010 год2011 годпланфактотклоненіе показника, процентк 2009 годук 2010 годук плану12345678Календарное время365365365365100,0100,0100,0Виходние та святкові дні116116117117100,9100,9100,0Неявкі з причин: 47,237,14047,2101,5129,1119, 8по болезні1078990,0128,6112,5основние і додаткові отпуска32243234106,3141,7106,3прогули, відпустки по дозволом адміністрації, час простою з причин, не залежних від роботодавця і работніка5,25,1-4,994,280,3-Фонд робочого времені201,8211,9208200 , 199,294,496,2Средняя тривалість робочого дня7,947,828,007,7197,198,696,4
Середня тривалість робочого дня за аналізований період скоротилася на 2,4 відсотка і на 3,6 відсотка стала менше нормативної, ця тенденція негативно позначається на ефективності використання трудових ресурсів.
У 2011 році ФРВ знизився на 1,8 відсотка до 2009 року, 5,6 відсотка до 2010 року, а до плану відбувається зменшення ФРВ на 3,6 відсотка за рахунок зниження середньої тривалість робочого дня на 3 , 6 відсотка і збільшення кількості додаткових відпусток на 6,3 відсотка. Все це говорить про що знизилася ефективність використання трудових ресурсів у порівнянні з попередніми роками.
Ліквідація прогулів, зміцнення трудової дисципліни, а також зниження захворюваності працівників шляхом своєчасного прийняття профілактичних заходів є важливим засобом скорочення втрат робочого часу, отже, підвищенням продуктивності праці та поліпшенням ефективності використання трудових ресурсів.
ФРВ розраховується за формулою:
, (5)
де - спискова чисель...