ментально поряд з відповідальністю і правами;
) чи забезпечує організаційна структура рішення задач стійких і ефективних зв'язків підприємства з ринковими структурами;
) чи відповідає професійно-кваліфікаційна структура кадрів управління характером оргструктури і необхідності ефективного вирішення завдань;
) чи забезпечує структура управління оперативне рух інформації, ефективність прийняття та реалізації управлінських рішень, контроль їх дієвості, тобто технологію управління.
У разі проголошення нових цілей або вирішення нових завдань ТОВ «АШАН» організаційна структура може бути змінена.
Удосконалена оргструктура повинна забезпечувати ефективне вирішення завдань всіх типів, що стоять перед системою, - виробничих, соціальних, економічних, поточних, оперативних, стратегічних і т.д.
Структурні підрозділи повинні бути організовані таким чином, щоб вони повністю перекривали спектр вирішення можливих завдань, взаємодіючи один з одним без посередництва штучно створених органів. За кожним структурним підрозділом розв'язувані задачі, реалізовані функції, права, відповідальність чітко закріплюються. Обумовлюються умови вирішення комплексних завдань, реалізації цільових комплексних програм. Права і відповідальність повинні бути ретельно збалансовані в кожній ланці і на кожному рівні управління. [Маслов Є.В. Управління підприємством: навчальний посібник/За ред. Шеметова П.В.- М. ИНФРА - М .; Новосибірськ НГАЕіУ., 2008 - 143 с. ].
Модель ефективної організаційної структури управління повинна бути гранично простий, легко осяжній і відомої всьому персоналу, - складна система організації управління може призвести до втрати гнучкості управління та оперативності реагування на сигнали внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства: [Економіка підприємства:конспект лекцій/Фролова Т.А. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009- с. 58].
оргструктура і управлінський персонал повинні забезпечувати безперебійну, злагоджену роботу всіх складових частин фірми, чітке виконання її функцій;
структура управління підприємства і персонал повинні володіти необхідною гнучкістю і маневреністю, щоб швидко реагувати на зміни економічної кон'юнктури та інших зовнішніх умов;
обов'язково повинна переважати колективна робота підрозділів підприємства, при цьому керівництво повинно заохочувати індивідуальність і підприємливість співробітників, функції підрозділів підприємства повинні бути чітко розмежовані і скоординовані;
організаційна структура і управлінський персонал повинні уникати соціальних конфліктів, здійснювати управління фірмою з урахуванням інтересів трудового колективу, на основі принципів соціального партнерства;
не повинно бути надмірностей у чисельності управлінського апарату та у витратах на його утримання, так як ці витрати збільшують господарські витрати;
організаційна структура і управлінський персонал повинні забезпечувати високі кінцеві результати, отримання необхідного прибутку при своєчасному виконанні всіх зобов'язань перед постачальниками і покупцями, бюджетом і банками.
Виходячи з сформульованих вимог найбільш ефективна структура для фірми - це та, яка дозволяє ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем і доцільно розподіляти завдання серед співробітників і їх зусилля для досягнення основних цілей. [Економіка. Підручник/під ред. Булатова А.С. М., 2005р., С. 96].
3.2 Розробка плану заходів щодо вдосконалення роботи з персоналом
При прийомі на роботу фахівцям кадрової служби доцільно здійснювати тестування кандидата на вакантну посаду (в апарат управління) з використанням методик «діловий портрет особистості», «самооцінка», «домінуюча мотивація до діяльності», тест на увагу і пам'ять, співбесіду і в результаті давати оцінку його ділових і особистісних якостей. Найбільш прийнятним кандидатом на вакантну посаду матиме фахівець з наступною оцінкою ділових і особистісних якостей:
здатність мислити методично, гнучко і професійно;
володіння системним підходом у вирішенні складних професійних питань;
комунікативні здібності;
зберігає працездатність в емоційно напруженій ситуації;
в спілкуванні емоційно стійкий.
У свою чергу підприємство повинно в першу чергу зацікавити кандидата мотивацією: домінуючим фактором у системі індивідуальної мотивації до роботи на підприємстві є самореалізація, одним з важливих пріоритетів у роботі є: оплата праці, довіру керівництва, кар'єра, умова праці для креативної роботи.
ООО «АШАН» пропо...
