ЛЬНІ Із них - оператівність роботи апарату управління, Надійність и оптімальність систем управління.
Оператівність роботи апарату управління відображає своєчасність использование постанов, Наказів и розпорядженя віщестоящіх ОРГАНІЗАЦІЙ, керівніків и Головня спеціалістів підприємства.
Надійність системи управління віявляється у безпосередно ее функціонуванні, Пожалуйста Забезпечує Досягнення цілей виробництва. Показники надійності системи Такі: безвідмовність (безперервне збереженні працездатності), Готовність (Ефективне Збереження працездатності), відновлюваність (швидке Усунення збоїв у работе и відтворення здатності функціонуваті у заданому режімі) [42].
На практике висока Надійність управлінської системи підприємництва (про єднання) забезпечується при науково обґрунтованій структурі управління та інформаційної системи, раціональній технології процесів управління правильному підборі и розстановці кадрів, ефективного стилі управління ТОЩО.
Оптімальність системи управління характерізується рівнем! застосування СУЧАСНИХ економіко-математичних методів для розробки управлінськіх РІШЕНЬ, обґрунтованістю співвідношення централізації и децентралізації управління, керованістю підприємства та ін. Керованість підприємства або структурного підрозділу показує рівень забезпечення заданої організаційної стійкості підприємства (цеху, бригади) i своєчасність проведення его з одного кількісного (якісного) стану в іншій, что відповідає поставленій меті.
Ефективність организации управління можна оцініті за іншімі Загально Показники, Які характеризують стан системи управління на підприємстві:
а) коефіцієнтом якості использование управлінськіх робіт;
б) коефіцієнтом стабільності кадрів;
в) коефіцієнтом, что характерізує співвідношення между темпами зростання ОБСЯГИ виробництва и витратами на управління.
Як часткові показатели, что характеризують організацію праці: управлінського персоналу, застосовують такоже коефіцієнт використанн РОбочий годині и квалификации кадрів, коефіцієнт умів праці и организации робочих Місць та ін. На підставі зазначену Коефіцієнтів визначаються Зведений коефіцієнт уровня организации управлінської праці [42].
Для визначення ефектівності удосконалення управління Використовують Такі показатели:
а) порівняння витрат на раціоналізацію з результатами ДІЯЛЬНОСТІ про єкт управління;
б) співвідношення витрат на удосконалення управління и на сам процес управління;
в) дінаміку витрат на управління порівняно Із загально витратами виробництва.
На практике для ОЦІНКИ ефектівності системи управління найчастіше Використовують три гру показніків:
) ЗАГАЛЬНІ результатівні показатели виробничо-фінансової діяльності підприємства - валова продукція в дінаміці, вихід валової продукції на одного середньорічного працівника, фондовіддача, прибуток на одного працівника, рентабельність виробництва ТОЩО;
) показатели продуктівності управлінської праці - виробництво валової продукції на одного управлінського працівника або на 1 людино-день, витрачений в управлінні, вихід валової продукції на 1 грн. витрат на управління, сума прибутку на 1 людино-день, витрачений в управлінні, ТОЩО;
) показатели економічності апарату управління - Питома вага персоналу управління в Загальній чісельності Працюючий и загально Фонді оплаті праці, Питома вага витрат на управління в собівартості продукції ТОЩО [47].
Для визначення ефектівності роботи шкірного структурного підрозділу Використовують дані про виконан конкретних Завдання и рівень Досягнення поставлених перед ними цілей.
практичність результатом удосконалення системи управління может буті зниженя витрат на управління, Пожалуйста досягається за рахунок скороченню чісельності працівніків апарату управління и Підвищення продуктивності праці. Проти не будь-яке вдосконалення управління виробляти до зниженя Пітом витрат на управління. Оскількі управління є ськладової виробничо-фінансової діяльності підприємств, то свідченням Підвищення его ефектівності может буті зростання економічних показніків господарювання при незмінніх або даже Дещо ЗРОСТАЮЧИЙ витрати на управління.
Оцінюючі ефективність ЗАХОДІВ удосконалення организации управління виробництвом, слід врахуваті, что фактичність ефект від такого удосконалення значний вищий суми економії витрат на управління. Удосконалення системи управління НЕ только виробляти до Підвищення продуктивності праці управлінського персоналу, а й спріяє кращій организации и підвіщенню результатівності праці всех працівніків підприємства, зростанн...
