Реферат Ефективне використання трудових ресурсів в організації

Тема: Статьи

казателіОбозначеніеРасчетЗначеніе на кінець годаНорм. знач.Ізмененіе20102011Абс., (+, -) Темп росту,% Коефіцієнти капіталізацііКоеффіціент незавісімостіК авт СК/БП0,10,17 gt; 0,50,07170Доля позикових коштів у вартості імуществаК зав ЗК/БП0,850,82 lt; 0,5-0 , 0396,5Коеффіціент задолженностіК з СК/ЗК0,160,210,05134Доля дебіторської заборгованості у вартості імуществаК дз ДЗ/БП0,310,330,02106,45Коеффіціенти ліквідностіКоеффіціент абсолютної ліквідностіК ал ДС/КП0,050,1 gt; 0,10,05200Коеффіціент проміжного покритіяК пп (ДС + КФВ + ДЗ)/КП0,180,16 gt; 0,8-0,0288Коеффіціент покритіяК тл ОА/КП0,40,5 gt; 20,1125Коеффіціент оборачіваемостіК про ВР/БП2,672,830,16106Оборач. запасовка зап ВР/З20,4817,2-3,2684Коеффіціент забезпеченості власними оборотними средстваміК сос (СК-ВА)/ОА - 2,6-2,3 gt; 0,10,388,46

Коефіцієнти поточної ліквідності і проміжного покриття нижче нормативного значення, отже, підприємство не є платоспроможним. Лише в 2011 році коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідають нормативному.

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами не відповідає нормативному значенню ні в одному році.

У теорії та практиці аналізу фінансової звітності з метою оцінки ефективності діяльності підприємства застосовують різнорідні показники прибутковості, що розрізняються як цілями застосування, так і методикою їх розрахунку та інтерпретації. Це створює проблему їх взаємної ув'язки і, найголовніше, обґрунтування того показника, який може бути використаний як узагальнюючий критерій ефективності діяльності. Наявність такого (таких) критеріїв оцінки ефективності діяльності дозволяє створити цілісну картину фінансового стану організації та охарактеризувати його перспективи.

Розглянемо результативні показники діяльності ЗАТ «ВІСАНТ - торг» (табл. 4).

Таблиця 4 - Результативні показники діяльності організації ЗАТ «ВІСАНТ - торг»

ПоказателіЕд. ізм.Значеніе на кінець годаІзмененіе20102011Абсол. (+, -) Темп росту,% Загальна величина імуществатис. руб.989061100139012329101,24Собственний капіталтис. руб.14071617678936073125,6Оборотние средстватис. руб.23725724792810671104,5Виручка від продажтис. руб.26479182836067188149107,1Прібиль від продажтис. руб.67180-2661-698414Чістая прібильтис. руб.6746536073-3139253,47Рентабельность активів% 6,83,6-3,252,94Рентабельность власного капіталу% 47,9420,4-27,5442,5Рентабельность продукції% 3,241,6-1,6449,4Рентабельность продажів% 2,541,27-1 , 2 750

Аналізуючи коефіцієнти рентабельності можна сказати, що використання активів підприємства, рентабельність власного капіталу, рентабельність продукції і рентабельність продажів знизилися в 2011 році порівняно з 2010.

.3 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів

Для аналізу використання трудових ресурсів розглянемо організаційну структуру центрального офісу ЗАТ «ВІСАНТ - торг», представленого на малюнку 1:

Малюнок 1 - Організаційна структура ЗАТ «ВІСАНТ - торг»

Функціональні обов'язки дирекцій ЗАТ «ВІСАНТ - торг» (мережа супермаркетів «П'ятьма п'ять") представлені в Додатку 2.

Організаційна структура ЗАТ «ВІСАНТ - торг» представлена ??вище. Оцінимо раціональність організаційної структури підприємства, описавши функції управління, для того, щоб з'ясувати, чи не відбувається їх дублювання. Оцінку зробимо за допомогою матриці розподілу функцій.

Вона являє собою таблицю, рядками якої є конкретні функції управління, а стовпцями - структурні підрозділи. На перетині стовпців і рядків показуються основні операції керування по конкретній функції. Матриця розподілу функцій в центральному офісі ЗАТ «ВІСАНТ - торг» представлена ??таблицею 5.

Умовні позначення:

УСС - Керуючий збутової мережі;

ГБ - головний бухгалтер;

ФД - Фінансова Дирекція;

СБ - Служба безпеки;

КИД - Контрольно-інспекційна Дирекція;

ДЗ - Дирекція закупівлі;

ДЕ - Дирекція експлуатації;

ДЛ - Дирекція логістики;

ДП - Дирекція персоналу;

ДМ - Дирекція маркетингу;

ДР - Дирекція розвитку;