оеффіціент оборотності власного капітала2,972,821,85Коеффіціент оборотності запасів, об.1,421,592,25Коеффіціент оборотності запасів, дн.252,94226,26160 , 08Коеффіціент оборотності коштів у розрахунках (дебіторської заборгованості), об.3,983,252,16Коеффіціент оборотності коштів у розрахунках (дебіторської заборгованості), дн.90,42110,88166,31Коеффіціент оборотності кредиторської заборгованості, об.2,122,102,67Коеффіціент оборотності кредиторської заборгованості, дн.169 , 66171,81135,01Продолжітельность операційного цікла343,36337,14326,39Продолжітельность фінансового цікла173,70165,33191,38
Тривалість операційного циклу знизилася, це говорить про те, що за інших рівних умов знижується час між закупівлею сировини і отриманням виручки, внаслідок чого підвищується рентабельність.
Тривалість фінансового циклу підвищилася, це говорить про те, що збільшилася кількість часу з моменту оплати постачальникам матеріалів (погашення кредиторської заборгованості) і моментом отримання грошей від замовників за надані послуги (погашення дебіторської заборгованості).
Аналіз рентабельності проведемо нижче.
Таблиця 8. Аналіз рентабельності
Показатель2010 г.2011 г.2012 г.Рентабельность сукупного капіталу,% 18,7719,4512,99Рентабельность власного капіталу,% 12,8824,9816,24Період окупності власного капіталу, лет0,080,040,06Рентабельность продажів ,% 20,5819,4013,12Рентабельность діяльності підприємства,% 26,9725,0614,71
Рентабельність сукупного капіталу знизилася на 5,77%, це говорить про те, що прибуток, який отримує ВАТ Прогрес на 1 рубль сукупного капіталу, вкладеного в його активи, зменшилася на 5,77 рублів. Рентабельність власного капіталу збільшилася, це свідчить про ефективне використання капіталу і показує, що чистий прибуток з 1 рубля вкладеного в капітал збільшилася на 3,35 рублів. Період окупності власного капіталу значно знизився, це говорить про те, що окупність вкладених в дану організацію коштів, при незмінних умовах виробничо-фінансової діяльності, настане через 0,02 років. Рентабельність продажів знизилася на 7,45%, отже, прибуток, що припадає на одиницю продукції, зменшилася. Це викликано зі зростанням витрат при постійних цінах. Рентабельність діяльності підприємства знизилася на 12.26%, отже, зменшилася прибутковість надаваних послуг, обумовлена ??зростанням собівартості на послуги або обсягу надаваних послуг.
2.3 Характеристика і аналіз системи управління підприємством
При аналізі та проектуванні організацій слід розглядати відносини їх елементів, структуру, а також механізм взаємодії цих елементів у рамках певних цілей і заданої структури організації. Організаційна структура і організаційний механізм у всьому різноманітті їх проявів утворюють організаційні форми управління.
Організаційна структура, використовувана в компанії ВАТ Прогрес відноситься до типу бюрократичних, вид такої організаційної структури - лінійна, тобто повноваження передаються від начальника до підлеглого зверху вниз, утворюючи рівні управління. Лінійна структура управління є найпростішою, сутність якої полягає в тому, що керуючі впливу на об'єкт можуть передаватися тільки одним домінантним особою - керівником, який отримує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, приймає рішення з усіх питань, що належать до керованої ним частини об'єкта , і несе відповідальність.
Організаційна структура управління ВАТ Прогрес спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими складовими підприємства, розподіл між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління персоналом, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління. Організаційні структури управління підприємствами не відрізняються великою різноманітністю, що визначається об'єктивними факторами й умовами функціонування бізнесу.
Лінійно-функціональна структура забезпечує такий поділ управлінської праці, при якому лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні - консультувати, допомагати в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів.
Функціональні підрозділи здійснюють всю технічну підготовку оптової торгівлі, готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесами оптової торгівлі, звільняють лінійних керівників від планування фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення оптової торгівлі та інших питань.
Як у будь-якої організаційної структури у лінійної структури управління є свої достоїнства і недоліки. У табл. 3 наведені слабкі і сильні сторони використовуваної лінійної організаційної структури Начальник відділу мар...
