начення стратегічних альтернатив.
Коли стратегічні альтернативи визначені, фірма приступає до завершального етапу розробки стратегії - вибору певного варіанта стратегії і підготовці стратегічного плану.
Процес формування стратегії містить в собі три основних етапи:
формування загальної стратегії організації;
формування конкурентної стратегії;
визначення функціональних стратегій фірми.
Загальна стратегія організації формується вищим керівництвом.
Розробка загальної стратегії вирішує два головні завдання:
повинні бути відібрані і розгорнуті основні елементи загальної стратегії фірми;
необхідно встановити конкретну роль кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначити способи визначення ресурсів між ними.
Все розмаїття загальних стратегій може бути зведене до трьох основних типів: стратегіям стабільності, зростання, скорочення. Організація може вибрати один з них або застосовувати певні поєднання різних типів (що зазвичай буває характерно для великих, диверсифікованих компаній).
Стратегія стабільності - зосередження на існуючих напрямках бізнесу та підтримка їх. Зазвичай використовується великими фірмами, які домінують на ринку. Конкретним вираженням цієї стратегії можуть бути зусилля фірми, спрямовані на те, щоб уникнути урядового (державного) контролю та/або покарань за монополізацію (спосіб дій, характерний для російських фірм-монополістів).
Стратегія зростання - збільшення організації, часто через проникнення і захоплення нових ринків.
Різновид стратегії зростання:
вертикальна інтеграція;
горизонтальна інтеграція.
Здійснюється трьома способами:
поглинання конкуруючих фірм шляхом аквізиції (придбання контрольного пакета акцій);
злиття - об'єднання на приблизно рівноправних засадах в рамках єдиної організації.
спільне підприємство - об'єднання організацій різних країн для реалізації спільного проекту, якщо він виявляється не під силу однієї зі сторін.
М. Портер виділив три основні стратегії, які мають універсальний характер і можуть застосовуватися щодо будь конкурентної сили. Це - перевага у витратах, диференціація, фокусування, ріс.1.7.
Ріс.1.7. Базові конкурентні стратегії розвитку бізнесу
Оцінка обраної стратегії в основному здійснюється у вигляді аналізу правильності та достатності обліку при виборі стратегії основних факторів, що визначають можливості здійснення стратегії. Процедура оцінки обраної стратегії, в кінцевому рахунку, підпорядкована одному: чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей. І це є основним критерієм оцінки обраної стратегії. Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться за такими напрямками.
Відповідність обраної стратегії стану і вимогам оточення. Перевіряється те, наскільки стратегія ув'язана з вимогами з боку основних суб'єктів оточення, якою мірою враховані фактори динаміки ринку і динаміки розвитку життєвого циклу продукту, чи призведе реалізація стратегії до появи нових конкурентних переваг і т.п.
Відповідність обраної стратегії потенціалу і можливостям фірми. В даному випадку оцінюється те, наскільки обрана стратегія ув'язана з іншими стратегіями, чи відповідає стратегія можливостям персоналу, чи дозволяє існуюча структура успішно реалізувати стратегію, вивірена програма реалізації стратегії в часі і т.п.
Прийнятність ризику, закладеного в стратегії. Оцінка виправданості ризику проводиться за трьома напрямками:
чи реалістичні передумови, закладені в основу вибору стратегії;
до яких негативних наслідків для фірми може призвести провал стратегії;
виправдовує можливий позитивний результат ризик втрат від провалу в реалізації стратегії.
Якщо стратегія була вибрана правильно і були створені необхідні умови для її виконання, то далі на стадії її реалізації перед управлінням стоїть вельми серйозне завдання здійснення стратегічного контролінгу за тим, наскільки успішно рухається організація до своїх цілей.
. СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ТОВ «Управляюча компанія« КВІТЕНЬ »
2.1 Техніко-економічне становище компанії
Промислова безпека як сфера діяльності компанії. ТОВ «Управляюча компанія« Квітень »(КК« КВІТЕНЬ ») створена на початку 2000 р і діє на російському (європейська частина РФ, Урал і Сибір) і самарському регіональному ринках послуг у ...
