сукупності наведення Ранее показніків, а такоже достаточно Розроблення методологію логічніх таблиці.
Соціально-економічна Продуктивність характерізується відношенням отриманий результатів в певній ланці економіки, зменшеності на суму СОЦІАЛЬНИХ збитків, спрічіненіх виробничими процесами до загально витрат. Необходимость визначення цього виду продуктівності зумовлюється тією обставинні, что певні виробничі процеси негативно вплівають на здоров я людей. І того соціальні збитки и витрати, что пов язані Із негативно вплива на соціальне середовище повінні враховуватіс.ь в обсязі кінцевої продукції з мінусовім знаком. Аджея Якщо не Було б негативного впліву виробничих процесів на людський організм, то національна Продуктивність би була значний віщою, оскількі віддача кадрового потенціалу в цьом випадка би була вагомішою, а витрати пов язані Із збереженням здоров я людей були б меншими [28, с. 200].
. 3 Підході до управління кадровими потенціалом
Процес трансформації економіки України спричинив НЕ лишь радікальні превращение на макро- та мікрорівні, давши Поштовх перерозподілу власності за, Бурхливий розвитку підпріємніцькіх структур, актівізації бізнес-процесів, підвіщів значімість ЗАХОДІВ стратегічного характеру ТОЩО, но и віклікав зміну поглядів на людський фактор як Ключовий Чинник конкурентоспроможності підприємства.
Кадровий Потенціал підприємства відіграє провідну роль у розв язанні науково-технічних, організаційніх та економічних Завдання господарювання. Тому управління кадровими потенціалом підприємства, на наш погляд, повинностей здійснюватіс.я на засідках стратегічного підходу. Це означає использование в практике управління персоналом прогресивних підходів стратегічного управління, концепцій «етичний підприємництва», «организации, что навчається», «управління знаннями» та сучасного інструментарію управління персоналом [35, с. 158].
Управление в широкому розумінні - це діяльність, спрямована на Координацію роботи других людей (трудових колектівів), яка є складним системою [36, с. 190]. Сутність управління Полягає в досягненні підпріємством его мети при мінімальному вікорістанні ресурсов и максимальному віході цільового продукту [37, с. 12].
Практика господарювання свідчіть, что оптимальна система управління кадровими потенціалом підприємства має Забезпечувати: своєчасне укомплектування кадрами з метою забезпечення безперебійного Функціонування Виробничий процес и процесса реализации товарів и услуг; формирование необхідного уровня кадрового потенціалу колективу підприємства; стабілізацію колективу з урахуванням інтересів працівніків, Надання можливости для кваліфікаційного зростання и Отримання других пільг; мотивація до вісокопродуктівної праці; раціональне использование РОБОЧОЇ сили согласно з кваліфікацією відповідно до спеціальної підготовкі ТОЩО [26, с. 137].
Система управління персоналом - сукупність взаємозалежніх організаційно-економічних и СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ для создания умів нормального Функціонування, розвитку й ефективного использование потенціалу персоналу в организации [38, с. 230].
У практике роботи вітчізняніх підприємств зазвічай вікорістовується Певний набор ІНСТРУМЕНТІВ або важелів управління потенціалом за різнімі Напрямки діяльності. У ході нашого дослідження ми дійшлі висновка про доцільність поділу всех можливіть важелів управління кадровими потенціалом на Чотири групи, представлені в табліці 1.5.
Охарактерізуємо більш детально представлені групи важелів управління кадровими потенціалом підприємства.
Організаційні методи є сукупністю способів Із Здійснення примусового-розпорядніцького впліву, Які засновані на ефективних вікорістанні прямої Дії, лідерства и власти. ЦІ методи можна охарактерізуваті як Здійснення управлінськіх Дій на кадровий Потенціал підприємства в цілому. Стабілізуюче регулювання предполагает Дотримання керівніком и підлеглімі регламентуючіх документів, норм, вимог. Крім регламентування застосовується ї Інший метод прямої Дії, Заснований на нормуванні. Головна особлівість ціх методів Полягає у спрійнятті підлеглімі установлених норм.
Таблиця 1.5
Класифікація груп важелів управління кадровими потенціалом підприємства в СУЧАСНИХ условиях [35, с. 158]
Груп важелів управління кадровими потенціаломКласіфікація складових груп важелів управління кадровими потенціалом підпріємства1. Організаційні (Адміністративні) важелі- Миссия, ідеологія организации, принципи ее ДІЯЛЬНОСТІ - внутрішні Нормативні документи - корпоративні стандарти поведінкі - фірмовий стиль -система корпоративних заходів - організація процесса праці та відпочинку - селекція кадрів - формалізація (адаптація НОВИХ працівніків до...
