корпоратівної культури) - навчання персоналу - робота профспілок2. Економічні важелі- система мотівації праці - страхування співробітніків - соціальна відповідальність - Розподіл прібутків - Укладення Довгострокова Контрактів - «відкрітість ведення бізнесу» 3. Соціально-психологічні важелі- стиль управління - соціально-психологічний клімат - групова динаміка - згуртованість/конфліктність - соціальна мотивація - соціально-психологічні Особливості персоналу4 Інформаційні важелі4.1. інструменти впліву на Внутрішнє середовище організації- історія организации - система корпоративних ЗМІ - Дотримання Принципів культури керівніцтвом - особистові спілкування керівніків организации Із персоналом4.2. інструменти формирование іміджу организации у зовнішньому середовіщі- реклама - зв язки з громадкістю
У своїй ДІЯЛЬНОСТІ керівник підприємства может використовуват такоже метод інструктування підлеглих, Який Полягає у Дії на підлеглого помощью Пояснення ситуации, обстановки, что склалось, у троянд ясненні поставленого завдання та направлений его вирішенню, вказівки на Виникнення можливіть труднощів, ЗАСТЕРЕЖЕННЯ від можливости помилок, поради з виконан якіх-небудь відів робіт ТОЩО.
Головне в застосуванні організаційніх (адміністратівніх) методів управління Полягає НЕ Стільки у формах їхнього Здійснення, скільки в самому їхньому змісті, тобто на якіх інтересах базується Вплив, Які важелі смороду Використовують, Які отношения смороду встановлюють и регулюють. Ефективність использование організаційніх методів управління візначається сприйняттів їх колективом организации, прійнятністю в даних Умови роботи, стилем управління, змістом організаційної культури підприємства, відповідністю іншім методам.
Економічні важелі управління кадровими потенціалом можна податі як сукупність способів Здійснення впліву на людину через первінні спожи. ЦІ методи дають змогу путем актівізації економічних інтересів про єкта управління орієнтуваті его діяльність на Досягнення загально цілей без безпосередно втручання суб єкта управління. Основою їх є матеріальна винагорода за продуктивну працю. Сучасні економічні методи мают стімулюваті працівніків на ефектівнішу роботові.
Відповідно до новой парадигми економічні методи повінні відозмінітіс.я з метою создания духу СПІВПРАЦІ ї участия, створюючі тім самим безпечне середовище, в якому ОКРЕМІ індівідуумі могут про єднуватіс.я и вступаті у отношения, что спріяють економічному зростанню организации ї підвіщенню життєвого уровня шкірного працівника.
Використання в управлінні кадровими потенціалом економічних методів можливе лишь в тісному поєднаній ї взаємозв язку Із соціально-псіхологічнімі методами. Соціально" психологічні методи є сукупністю способів впліву на духовні спожи ї Захоплення людей. Смороду засновані на міжособістісніх взаємінах, потребі у самоповазі, особіст досягнені, повазі з боці оточуючіх, на візнанні, реализации своих потенційніх можливо і зростанні як особистості. Дія ціх важелів спрямована на создания умів шкірному працівнікові підприємства, за якіх ВІН МІГ бі якомога повніше Розкрити свои Індивідуальні здібності.
Епоха підвіщеної інформатізації требует! застосування інформаційних важелів управління кадровими потенціалом підприємства як нагальної спожи Сучасності.
Сьогодні КОЖЕН працівник прагнем до поінформованості Стосовно етапів становлення та розвитку підприємства, его спадів та зростання, перспектив Подальшого розвитку, стану конкурентоспроможності підприємства, відповідності продукту діяльності підприємства?? Імоген Сайти Вся ТОЩО. Для цього дієвімі заходами віявляються использование системи корпоративного ЗАСОБІВ масової информации, Дотримання Принципів культури керівніцтвом підприємства, особистові спілкування керівніцтва организации з персоналом, Ефективне использование ЗАСОБІВ реклами, паблік рілейшнз ТОЩО.
На нашу мнение, важелі управління кадровими потенціалом підприємства в условиях сьогодення могут Ефективний реалізуватіс.ь лишь у повній узгодженості, взаємодії та поєднанні [35, с. 158].
Доцільно Запропонувати систему управління кадровими потенціалом, яка охоплює Чотири підсістемі (малюнок 1.6): формирование, управління РОЗВИТКУ, управління якістю трудового життя, управління використанн кадрового потенціалу.
На мнение фахівців, перша Підсистема управління кадровими потенціалом винна охоплюваті цикл робіт относительно его формирование та складається з чотірьох направлений:
) планування спожи в Персоналі;
) найм працівніків;
) комплектування управлінського персоналу на підприємстві;
) рівень оплати праці и склад пільг, что Надаються.
Друга Підсистема - управління РОЗВИТКУ ...
