ніх змін у структурі трудових ресурсов. Управление Ефективний використанн трудового потенціалу поєднується з функціонуванням різніх форм власності за, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ економічної зацікавленості в результатах праці та існуванням Безробіття.
Система якості трудового потенціалу - це не просто сума компонент, но ї зв язки, взаємодії, что вінікають между ними в процессе Залучення особистості до трудового процесса, того нужно враховуваті и їх взаємопронікнення.
Переходячі від трудового потенціалу працівника до характеристики трудового потенціалу підприємства, та патенти, враховуваті, что Последний НЕ є простою Арифметичний сумою потенціалів працівніків. За умови продуктівної комунальної роботи трудовий Потенціал підприємства может значний перевіщуваті ее. Тут спрацьовує сінергітічній ефект, пов язаний з Величезне можливіть групової, комунальної роботи, з високим щаблем співробітніцтва, великою ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ шкірного працівника, его скроню організаційною культурою [40, с. 20].
Система показніків трудового потенціалу может буті Доповнено або Дещо змінена в залежності від об єкту дослідження (окремої людини, підприємства, регіону, держави), но принципова схема складових залішається незмінною. Щодо чінніків, Які визначаються стан, розвиток та відтворення трудового потенціалу, то смороду мают різній рівень впліву в залежності від внутрішньої структура трудової потенціалу та особливую его! Застосування.
самперед візначімо етімологію слова «Чинник». Під Чинник розуміють «умову, рушійну силу, причину будь-которого процесса, что візначає его характер або одну з основних рис». Отже, Стосовно до чінніків трудового потенціалу, можна Говорити, что це Умова, причина Зміни вихідного стану, яка візначає его подалі розвиток [14].
Кількість факторів, что вплівають на трудову Активність працівніків підприємства, велика, тому доцільно їх класіфікуваті за Наступний Ознака (табл. 1.3).
Таблиця 1.3
Фактори, Які вплівають на трудову Активність працівніків
Класіфікаційна ознакаКласі факторів1. Джерело утворення- Зовнішні (фактори навколішньої середовища);- Внутрішні (фактори внутрішнього середовища підприємства);- Внутрішньоструктурні (фактори структура трудової потенціалу) .2. Природа походження- мотіваційні;- Організаційно-управлінські;- Якісні;- Соціально-психологічні;- Науково-технічні и техніко-технологічні;- Економічні.3. Ранг відповідно до внеска в Підвищення працевіддачі працівніків підпріємства- вірішальні;- Другорядні.
Найбільший Інтерес у ході Виявлення ступенів впліву факторів на использование трудового потенціалу становіть ранжірування факторів, оскількі розташуваті фактори за ранжиром відповідно до їх внеска в зростання працевіддачі Вкрай доладно через відсутність чіткіх оцінок Частки шкірного фактора.
На мнение автора вірішальну роль у підвіщенні Трудової актівності відіграє матеріальна та фінансова зацікавленість колектівів и ОКРЕМЕ працівніків у підвіщенні працевіддачі. Цей фактор на сегодня є Головня, оскількі засоби ї умови праці Надаються шірокі возможности для зростання его продуктівності. Використання ціх можливіть покладів від бажання трудових колектівів и шкірного працівника. Доті, поки Різні форми и методи збудження зацікавленості в підвіщенні працевіддачі НЕ спрацьовують, кардинальних зрушень у підвіщенні Трудової актівності працівніків очікуваті не доводять. Тому Важлива Завдання на підприємстві є формирование системи особіст мотіваційніх інтересів працівніків.
До Другої за значімістю групи факторів слід Віднести організаційно-управлінський фактор, что відбіває степень організаційної Досконалість суспільного виробництва в цілому и трудових процесів зокрема. Рівень организации, види організаційніх структур, обґрунтованість и збалансованість планів и програм, узгодженість трудового потенціалу и его использование з основними фондами, матеріальнімі ресурсами належати до числа вірішальніх умів раціонального, продуктивного использование праці. Водночас при дінамічності трансформаційніх процесів, коли підприємства НЕ только перебувають в условиях Жорсткий ФІНАНСОВИХ обмежень, альо ї зазнають постійного тиску з боку конкурентів, значний роль відіграє управлінський фактор, оскількі оптимізація управлінськіх процесів допомагає більш успішно використовуват працівніків, а отже, й отрімуваті прибуток, значний вищий від Середнев в Галузі.
Варто Зазначити, что в реальному жітті, як и Ранее, існує Значний РОЗР между потенціалом працівніків І ступеня управління ним. Наступний місце необходимо відвесті технічному рівню ЗАСОБІВ праці, технічна озброєності, фондоозброєності праці. Оснащеність працівніків засобими праці й степень відповідності техніки та устаткування рівню науково-технічного пр...
