иректор може бути обраний також і не з числа учасників Товариства.
На директора підприємства ТОВ ??laquo; Євроклімат покладаються такі функції:
- загальне керівництво виробничо-господарської та фінансово-економічною діяльністю підприємства;
- організація взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів і виробничих одиниць;
- забезпечення виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань, включаючи зобов'язання перед бюджетами різних рівнів і позабюджетними фондами, а також за договорами;
- створення умов для впровадження новітньої техніки і технології, прогресивних форм управління та організації праці;
- вжиття заходів щодо забезпечення здорових і безпечних умов праці на підприємстві;
- контроль за дотриманням законодавства російської федерації в діяльності всіх служб;
- захист майнових інтересів підприємства в суді, органах державної влади.
На підприємстві фінансова та аналітична робота покладена на бухгалтерську службу.
Бухгалтерський облік на підприємство ведеться бухгалтерією як самостійний структурний підрозділ підприємства. Відповідальність за виконання завдань, поставлених перед бухгалтерською службою, несе головних бухгалтер.
В обов'язки головного бухгалтера входить забезпечення умов функціонування бухгалтерії. При цьому головних бухгалтер доводить до керівництва повний комплекс заходів, покликаних забезпечити виконання завдань, що стоять перед бухгалтерією. І, у свою чергу, за результатами взаємодії з керівництвом вимагає виконання службових обов'язків працівниками бухгалтерії відповідно до законодавства і розподілом обов'язків всередині бухгалтерії.
Головний бухгалтер, будучи основною фінансової фігурою на підприємстві, виконує численні і досить важливі функції. Вони тісно пов'язані з документацією, що створюється на підприємстві, рухом документів всередині нього, що забезпечують взаємозв'язок з контрагентами, партнерами, органами державної влади та іншими структурами.
Розглянута організаційна структура ТОВ ??laquo; Євроклімат характеризується високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, і підбором кадрів за їх діловими і професійними якостями. В структуру підприємства включені всі необхідні підрозділи, відповідальні за технологічний процес і нормальне функціонування підприємства.
Кількість рівнів управління відповідає оптимальній структурі управління. В організаційній системі управління підприємством можна виділити два самостійних блоку управління: технічний і економічний, кожен з яких підпорядковується відповідному керівнику.
Переваги структури управління підприємством:
- єдність і чіткість розпорядництва;
- узгодженість дій виконавців;
- висока відповідальність керівника за результати діяльності очолюваного ним підрозділу;
- оперативність у прийнятті рішень;
- отримання виконавцями ув'язаних між собою розпоряджень та завдань, забезпечених ресурсами;
- особиста відповідальність керівника за кінцеві результати
Структура системи управління побудована таким чином, щоб кожен виконавець підпорядковувався лише одному керівнику. Всі вказівки і рішення за функціями управління виконавець отримує від безпосереднього керівника.
Аналіз управлінської структури підприємства виявив такі недоліки:
- відособленість виробничих підрозділів на горизонтальному рівні, тобто відсутність тісних інформаційних зв'язків;
- недостатньо висока кваліфікація співробітників середньої ланки управління; відсутність швидкої реакції на зміни на ринку послуг;
- відсутність гнучкості поведінки.
На основі аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища проводиться SWOT-аналіз, в ході якого виявляються сильні і слабкі сторони, а також області для покращення діяльності, основні можливості і загрози для підприємства.
Після проведення внутрішнього обстеження, виявлення сильних і слабких сторін і зважування чинників за ступенем важливості, керівництво може визначити ті зони, які вимагають негайної уваги, ті, які можуть почекати, і ті, на які можна спиратися, щоб скористатися можливостями у зовнішньому середовищі.
Результати такого аналізу наведено в табл. 2.5.
Таблиця 2.5 SWOT- аналіз ТОВ ??laquo; Євроклімат
Сильні ст...
