- НК» успішно реалізувала різні вимоги замовників. Протягом цього часу, співробітники компанії активно працювали над розширенням спектра послуг і найменувань пропонованої продукції, завдяки чому вдалося привернути увагу як корпоративних клієнтів, так і приватних осіб.
З упевненістю можна говорити про те, що компанії доводиться боротися за кожного клієнта, так як на регіональному ринку існує жорстка конкуренція. Список основних конкурентів ТОВ «Глобус - НК» представлений в таблиці 4.
Таблиця 4
Список потенційних конкурентів
№НаіменованіеГород1ООО «СМТ Промбуд» Ніжнекамск2ООО «БП СМП» Наб. Челни3ООО «БМУ - 27» Наб. Челни4ООО «СУАР» Наб. Челни5ООО «Стройремсервіс» Ніжнекамск6ООО «Житлосервіс» Ніжнекамск7ООО «Стройгарант» Наб. Челни8ООО «Прораб» Ніжнекамск9ООО «Водолій» Ніжнекамск10ООО «Нефтегазінжінірінг» Ніжнекамск11ООО «КамГесСтрой» Ніжнекамск12ТСЖ «Нафтовик» Альметьевск13ООО «ПСО Казань» Казань14ОАО «ТАТСТРОЙ» Казань15ООО «Автозаводстрой» Наб. Челни16ООО «БМУ - 33» Альметьевск17 «Будівництво» Наб. Челни18ООО «Агава» Альметьевск19ООО «Будівництво» Ніжнекамск20ООО «Колор» Ніжнекамск21ООО «БМУ 3» Ніжнекамск22ООО «БМУ 1» Ніжнекамск23ТМНУНіжнекамск24ООО «СМТ» Ніжнекамск25ООО «Стройподряд» Ніжнекамск26ООО «Старателі» Наб. Челни27ООО «Техноком» Нижньокамськ
Необхідно відзначити, що більшість компаній - конкурентів працюють в одній галузі. ТОВ «Глобус - НК» домагається успіху, вибравши стратегію диверсифікації. При диверсифікації більша частина прибутку забезпечується одним - двома ключовими видами діяльності. Диверсифікація необхідна, якщо перспективи прибутковості в ключовому бізнесі вичерпані. Мета диверсифікації - підвищення конкурентоспроможності компанії за рахунок того, що група різних компаній у складі корпорації працює ефективніше, ніж кожна з них працювала самостійно; таким чином, досягається ефект 1 + 1=3. Привабливість освоєння нової галузі визначається за трьома критеріями: привабливість галузі, витрати на входження в галузь і додаткові переваги.
Роблячи висновки по даному пункту потрібно сказати, що ТОВ «Глобус - НК» займає міцні позиції на регіональному ринку. Дана перевага досягалося з роками по мірі розвитку і розширення напрямків діяльності за рахунок вмілого керівництва, згуртованості колективу, професіоналізму співробітників. Тому в планах компанії постійне вдосконалення, розвиток, націленість на клієнтів і повне задоволення їх запитів.
. 2 Характеристика організаційної структури ТОВ «Глобус - НК»
Метою системи організації та управління є вирішення різних проблем: організаційних, технічних, фінансово-економічних, маркетингових, мотиваційних і соціально-психологічних. Вирішення цих проблем необхідно для досягнення місії організації, тобто головною її стратегічної мети. Суть цієї мети полягає в забезпеченні розширеного відтворення за рахунок отримання прибутку, виконання зобов'язань перед державою з виплати платежів і податків, а також задоволення соціально-побутових потреб працівників підприємства.
Управління, як мистецтво - це творчий процес, тут важливі не тільки знання загальних основ управління, а й уміння аналізувати конкретні ситуації, здатність ефективно прийняти накопичений досвід на практиці.
Кожне підприємство має свою структуру, тобто логічні взаємовідносини рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Практично на кожному сучасному підприємстві присутній поділ праці. Характерною особливістю є спеціалізований поділ праці - закріплення даної роботи за фахівцями, тобто тими, хто здатний виконати її краще всіх з точки зору організації.
Основні напрями діяльності ТОВ «Глобус - НК»: будівництво; виробництво.
Організаційна структура «Глобус - НК» затверджена директором і представлена ??в Додатку 2. У структурних підрозділах компанії утворені відділи, дільниці, напрямки. Дана структура складається з наступних основних підрозділів:
бухгалтерія;
планово-економічний відділ;
відділ кадрів;
юридичний відділ;
відділ безпеки та режиму;
планово-технічний відділ;
відділ маркетингу;
інші допоміжні виробничі служби.
Організаційна структура управління має лінійний вигляд, так як існує чітке розмежування прав і відповідальності по ієрархічній драбині.
Функціональні обов'язки кожного працівника ТОВ «ГЛОБУС - НК» прописані в посадовій інструкції і залежать від його посади.
Директор - керуючий, кер...
