радиціях суспільства. Процес індустріалізації в Німеччині був швидким, але в значній мірі обмежувався сильним політичним режимом юнкерів. Німеччина перебувала на роздоріжжі між старою системою бізнесу, заснованої на сімейних зв'язках, і швидким підйомом великомасштабних підприємств. Відповіддю Вебера на розрив традиції повинна була стати раціоналізація організацій з метою забезпечення ефективності нового капіталістичної держави. Напад Вебера на традицію і використання політичного контролю в економіці повинно було привести до її заміни управлінням на основі знання і технічної компетентності. Бюрократія була задумана як проект ефективності, яка зробить ставку швидше на правила, ніж на людей, на компетентність замість фаворитизму.
ВИСНОВОК
Як творець теорії організації Вебер проклав шлях іншим, щоб дослідити ідеальну бюрократію і її практику. Грунтуючись на веберовском пошуку законності влади з метою зменшення відчуження, що викликається формальною владою, структуралісти прагнули вирішувати організаційні дилеми раціоналізму і ірраціоналізму, менеджменту та праці, формальної та неформальної організації. Концепція веберовского ідеалу надихнула дослідників на подальші дослідження.
Поява адміністративної теорії мало місце в двох формах. Одна - це внесок Файоля з його універсальним процесом управлінської діяльності; і друга - пошук Вебером проекту ідеальних структурних заходів з метою забезпечення технічної ефективності. З різних сторін і перспектив, і Файоль і Вебер спробували представити адміністративні схеми для управління великомасштабними організаціями. Файоль підкреслив важливість швидше управлінської освіти, ніж технічного; важливість планування та організації, постійного керівництва, координації, і контролю, і виділив на основі свого досвіду універсальність управлінських функцій. Він визначив відмінності між «менеджментом, управлінням» як інтегрованим впливом і «адмініструванням», яке здійснювалося виключно через людей.
Файоль орієнтувався на вищий менеджмент. Він не був настільки ж філософічний як Тейлор, і при цьому він не підкреслював механіку до тієї ж самої ступеня. З п'яти елементів своєї системи найбільшу увагу він присвятив адмініструванню, планування та організації. Упор на ці функції ілюстрував важливість їх по відношенню до інших. Планування та організація визначали собою справжнє завдяки прогнозам, створенню планів дій, встановленню організації та наборі персоналу. У термінах Файоля: «Коли соціальний організм побудований, потрібно змусити його діяти, а це - роль керівництва». Керівництво приводить в дію плани і організацію; координація забезпечує гармонію всіх складових частин організації; контроль здійснює відповідність планів і розпоряджень фактичного виконання робіт; і цикл поновлюється створенням нових планів, заснованих на минулих діях.
Легко недооцінити роботу Файоля. Його ідеї і термінологія - так банальність, щоб представити літературу управління як ніби вони щось само собою зрозуміле?? я. Все ж його концепція адміністративної теорії, застосовної до всіх типів організованого підприємства, організації стало важливою віхою в історії управління. Хоча Тейлор припускав про можливість застосування наукового менеджменту до безлічі дій, Файоль отримав визнання «універсала», тому що він був більш явним і далеко смотрящим. Тейлор живив більшу довіру до принципам, ніж Файоль, який бачив у них гнучкі путівники до дій, а не як жорсткі закони.
Макс Вебер обрав адміністративну точку зору у своєму бюрократичному ідеалі. Він радив уникати лідерства та організації на основі традиції і харизми, пропонував встановлювати раціонально - юридичні основи влади і створювати належні системи відбору персоналу та виконання обов'язків.
Як творець теорії організації Вебер проклав шлях іншим, щоб дослідити ідеальну бюрократію і її практику. Поступово це привело в появі інтересу до неформальної організації. Етціоні зазначав, що Вебер вплинув на сучасних «структуралістів», які прагнули об'єднувати класичний, формалізований підхід до організаціям з орієнтованим на людські відносини аналізом неформальної організації. Грунтуючись на веберовском пошуку законності влади з метою зменшення відчуження, що викликається формальною владою, структуралісти прагнули вирішувати організаційні дилеми раціоналізму і ірраціоналізму, менеджменту та праці, формальної та неформальної організації.
Концепція веберовского ідеалу надихнула дослідників на подальші дослідження. З різних сторін і перспектив, і Файоль і Вебер спробували представити адміністративні схеми для управління великомасштабними організаціями. І Вебер і Файоль не отримали той час же належного визнання і тільки пізніше був по-справжньому оцінений їх внесок у розвиток управлінської думки.
