рше оформляється дві квитанції: у ПФ (страхова частина 32479,2 рублів) і 3185,46 рублів в ФФОМС. Платники 1967 року народження і молодше виробляють 2 роздільних платежу до ПФ (на страхову частину - 24984 рублів, в нагромадження - 7495,2 рублів) і платіж у ФФОМС на суму 3185,46 рублів.
Аналіз мікросередовища
1) Споживачі.
Потенційними клієнтами магазину являютсяфізіческіе особи міста гурьевской та району, які потребують якісної м'ясної продукції.
2) Конкуренти.
На території міста гурьевской діє невелика кількість конкурентов.Главнимі конкурентами для ТОВ «Горскінское» є Ермолинские напівфабрикати; торговий місця з продажу м'ясом у ТЦ «Міському», м'ясні точки на ринку.
Аналіз внутрішнього середовища
Сильні сторони:
1) Зручне місце розташування;
) Висока якість продукції;
) Низька цінова політика;
) Висококваліфікований персонал в штаті;
) Активна рекламна кампанія;
) Позитивні відгуки про постачальника.
Слабкі сторони:
1) Відсутність досвіду ведення бізнесу в даній сфері.
Фактори зовнішнього середовища
Можливості:
1) Поліпшення рівня життя населення;
) Частково задоволений попит м'ясної продукції
) Динамічно розвивається ринок;
) Збільшення постійних покупців;
) Невдале поводження конкурентів.
Загрози:
1) Входження до СОТ;
) Зниження цін у конкурентів;
) Поява конкурента;
) Зниження рівня доходів у населення;
) Посилення законодавства.
SWOT-аналіз представлений в таблиці 8.
Таблиця 8 - SWOT-аналіз
Можливості 1) Стрімке зростання попиту за рахунок відсутності конкурентів; 2) Поліпшення рівня життя населення; 3) Динамічно розвивається ринок; 4) Збільшення постійних покупців; 5) Невдале поводження конкурентів..Угрози 1) Входження до СОТ 2) Зниження цін у конкурентів 3) Поява нового конкурента; 4) Зниження рівня доходів у населення; 5) Посилення законодавства. Сильні сторони 1) Зручне місце розташування; 2) Висока якість продукції; 3) Низька цінова політика; 4) Висококваліфіковані персонал в штаті; Активна рекламна компанія; За рахунок високої якості продукції, висококваліфікованого та ввічливого персоналу, зручного місця розташування очікується збільшення попиту на продукцію. Завдяки високій якості продукції, проведенню дегустацій і зниження ціни у конкурентів не призведе до «відтоку» наших кліентов.Слабие боку 1) Відсутність досвіду ведення бізнесу в даній сфері. Зростаючий попит і невисока конкуренція дозволить забезпечити магазин постійними клієнтами, а це дасть приплив необхідних інвестицій для розширення асортименту і відкриття нових точок продажів. Зниження рівня доходів населення, посилення конкуренції можуть призвести до зниження попиту
Місія магазину : М'ясоїд, Ми відповідаємо за якість своєї продукції!
Стратегія : Як стратегії обрана стратегія проникнення на ринок. Стратегія глибокого проникнення на ринок (концентрація) - полягає в знаходженні фірмою шляхів збільшення збуту своїх товарів, що випускаються на вже освоєних ринках за допомогою більш агресивного маркетингу. Така стратегія ефективна, коли ринок ще розширюється або ще не насичений. Фірма прагне розширити збут наявних товарів на існуючих ринках за допомогою інтенсифікації руху товарів, наступального просування товарів і використання найбільш конкурентоспроможних цін. Це збільшує збут: приваблює тих, хто раніше не користувався продукцією даної фірми, а також клієнтів конкурентів і збільшує попит вже залучених споживачів.
Цілі підприємства:
? Завоювання ринку;
? Отримання прибутку (рентабельність)
? Створення нових робочих місць
? Задоволення потреби населення
2.3 Характеристика об'єкта бізнесу
Торгівля продуктами першої необхідності завжди вважалася прибутковим і перспективною справою. А м'ясо - це такий продукт, який споживають мільйони людей, не дивлячись на захоплення вегетаріанством.
Торгівля продуктами завжди було прибутковою справою. Саме тому зараз дуж...
