еханізму розпочався у 1987 р. з удосконалення та Розширення СФЕРИ! застосування господарського розрахунку, самоокупності та самофінансування підприємств. При цьом передбачало Поширення Принципів госпрозрахунку на роботу всех структурних Підрозділів. Головня крітерієм ОЦІНКИ та матеріального заохочення колективу вважаться зіставлення витрат та результатів. В основу организации госпрозрахунку внутренних Підрозділів були покладені ті самі принципи, что визначавши ГОСПРОЗРАХУНОК підприємства в цілому: окупність витрат и самофінансування процесса відтворення, виробничо-господарська самостійність та самоуправління колективу, матеріальна заінтересованість у кінцевіх результатах ДІЯЛЬНОСТІ.
Особливе роль у розвитку внутрішньовіробнічого госпрозрахунку відіграло Впровадження колективного та орендного підрядів. Економічна Сутність колективного підряду пролягав в тому, что колектив робітніків взявши на собі обов язки относительно випуску продукції (Виконання робіт або Надання послуг) у Встановлені Терміни, а адміністрація підприємства зобов язували надаваті Йому необхідні ресурси та оплатіті виробничу продукцію за наперед визначеними розцінкамі. Орендного ПІДРЯД - це більш прогресивна форма колективного підряду, ефективність которого пов'язували з можлівістю господарської самостійності колективу-орендатора у вікорістанні державних ЗАСОБІВ виробництва. Однак широкого! Застосування на практике Орендного ПІДРЯД НЕ нашел, что Було обумовлення особливую командно-адміністратівної економіки.
Узагальнюючі практику формирование внутрішнього економічного механізму вітчізняніх підприємств, зазначімо Особливостігри господарського механізму, что склавени, та его недоліки:
централізоване планування, Пожалуйста охоплювало всі Сторони діяльності підприємств, что зменшувало їх відповідальність;
оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ за рівнем виконан планом, что НЕ стімулювало Підвищення ефектівності виробництва;
Жорсткий регламентація взаємозв'язків между підприємствами (постачальник - виробник - споживач) Керуючому органами, что НЕ створювало умів для стимулювання Підвищення якості продукції;
централізованій Розподіл ресурсов, регламентація розподілу прибутку, что НЕ стімулювало его Збільшення;
централізоване витратності Ціноутворення, Пожалуйста не давало возможности об'єктивно оцінюваті ефективність діяльності підприємства.
. 5 Світовий досвід организации внутренних економічних отношений
У рінковій економіці Важлива Передумови успішного розвитку підприємств є підпріємніцькій стиль его ДІЯЛЬНОСТІ. Тому процес Подальшого розвитку великих підприємств в Україні винен супроводжуватіся їх внутрішньою дезінтеграцією - виокремленості внутренних підпріємніцькіх структур.
В основу реконструкції фірми покладені две Ідеї: а) наблізіті адміністрацію до реальних умів роботи низових Підрозділів; б) создать кілька підприємств, Яким можна надаті повну самостійність и Які функціонуватімуть у межах Компанії як ОКРЕМІ невелікі фірми, самостійно здійснюючі Дослідницькі роботи, модернізацію продукції, виробництво и маркетинг. Управление децентралізують за трьома рівнямі: адміністрація Компанії, управління по групах продукції, керівництво Опис фірми.
З організацією внутрішньофірмового підприємництва поряд Із збільшенням ОБСЯГИ ДІЯЛЬНОСТІ низових Підрозділів підвіщується відповідальність та розширюють повноваження їхніх адміністрацій. Если Ранее керівник підрозділу відповідав лишь за прибутки и збитки та винен БУВ відстежуваті ОБСЯГИ продаж, то после создания малої фірми ВІН Контролює статьи бухгалтерського балансу та Надходження готівкових платежів.
Корпоративний фінансовий центр (банк) Розглядає капітал низових Підрозділів як свои позики ЦІМ організаціям. Так, если товарні запаси в тому чи ІНШОМУ низовому підрозділі збільшуються порівняно з попереднім роком, то таке Збільшення розглядається як додаткова позика банку, яка обкладається відповіднім обліковим відсотком. Подібна Реорганізація перетворює низовий Підрозділ у ризикованості Компанію, діяльність якої можна порівняті з діяльністю конкурентів.
У результате организации внутрішньофірмового підприємництва появился Довгострокова цикл зростання raquo ;, Який здійснюється за схемою: Реакція на вимоги спожівачів - НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ - Нові товари - Розширення рінкової участия - зростання прібутків. Вважається, что внутрішньофірмове підприємництво - суттєва Передумови інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Если вчений, інженер, винахідник, службовець має потенційно цінну науково-технічну ідею и готов стати головним організатором делу ее Здійснення, Йому створюють необхідні для цього умови. Керівництво КОРПОРАЦІЇ формує Певнев ятір ПІДТРИМКИ підприємництва в межах КОРПОРАЦІЇ. Воно Забезпечує фінансування ризиковано...
