виручки, руб. 0,940,91 (0,03)
. План прибутку і рентабельності продукції.
Основні чинники зростання прибутку від продажів збільшення обсягу продажів, зниження собівартості виробництва (табл.8).
Таблиця 8- Аналіз якісних показників формування планової
прибутку в 2010 - 2011 рр.
Показателі2010 г.2011 г.2011 р до 2010 р,% Виручка від продажу продукції, тис. руб. 383858430466112Прібиль від продажу, тис. Руб. 2358937016157Прібиль до оподаткування, тис. Рублей2036924941122Чістая прибуток, тис. Рублей1057015535147
Динаміка планових показників рентабельності за даний період позитивна. Рентабельність власного капіталу складе 17,2%, рентабельність активів 10,7%, рентабельність продажів 8,5%. Динаміка показників рентабельності представлена ??в таблиці 9.
Таблиця 9 Динаміка показників рентабельності виробничої діяльності ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" за період 2010 - 2011 рр.
Найменування показателей2006г. 2007р. 2008р. 2010р. 2011р. Рентабельність власного капіталу,%. 1,213,218,81417,2Рентабельность активів,%. 0,67,311,28,010,7Рентабельность продажів,%. 3,24,88,36,58,5
6. Капіталовкладення та ресурсне розподіл.
Підприємство має можливості залучення довгострокового і короткострокового капіталу. Воно здійснює розумну податкову політику - заборгованості по податках практично не має.
Підприємство використовує дві системи оплати за продукцію. В основному це передоплата. Але для постійних клієнтів існує відстрочка платежу.
Слабким місцем фінансового стану підприємства є те, що кредиторська заборгованість перевищує дебіторську, тому необхідно провести ряд заходів щодо запобігання даного процесу.
В асортименті випускаються виробів підприємства є ряд позицій, випуск яких при існуючому обсязі продажів виявляється нерентабельним. У цьому зв'язку перед технічними службами підприємства поставлено завдання щодо вишукування можливостей зниження норм витрат матеріалів і використанню більш дешевих матеріалів. В іншому випадку нерентабельні вироби будуть зняті з виробництва, а складські залишки підлягають продажу за середньоринковою ціною.
. Планування ризиків.
Ризик - це ступінь невизначеності, з якою прогнозується результат, що змінюється від нуля до одиниці.
Існують наступні види ризиків:
. Допустимий ризик - це ризик, який покривається прибутком.
. Критичний ризик - це ризик, який покривається прибутком без залишку.
. Катастрофічний ризик - це ризик, який покривається всім майном підприємства.
При формуванні ризику в розділі стратегічного плану ставиться завдання оцінки міри невизначеності досягнення мети, з'ясування часу і місця настання наслідків, аналізу основних видів ризику, їх джерел і розробка заходів щодо зниження втрат фінансових ресурсів. Розглянемо формування ризиків на ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" по таблиці 7.
Таблиця 7 - Формування ризику на підприємстві
Фактори ріскаМери щодо зниження грошових потерьНестабільная загальна економічна сітуаціяПроведеніе економічних заходів стабілізації, приватизації та акціонірованіяПаденіе обсягів виробництва продукції у зв'язку з відсутністю інвестицій і нестачею обігових средствПрівлеченіе додаткових кредитів і внутрішніх інвестицій у вигляді акціонерного капіталаФактори ріскаМери щодо зниження грошових потерьОграніченіе можливостей залучення зовнішніх інвестицій на розвиток виробництва і технічне переозброєння Поліпшення інвестиційного клімату шляхом додаткових пільг і урядових гарантійОріентація на одного поставщікаІсследованіе можливостей і інших варіантів отримання сировини і матеріалів
Ризики в процесі створення, виробництва і реалізації продукції ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" пов'язані з виникненням проблем отримання виробів певної якості і з порушенням строків технічної підготовки і освоєння нових товарів.
Для зниження ступеня ризику пов'язаного з виробництвом і збутом продукції на ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" розробляється програма освоєння нової техніки.
Запобігти ризик і зниження продажів відділом збуту ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" через зменшення платоспроможності споживача можна за рахунок розроблених заходів, що передбачають:
переорієнтацію виробництва на масовий випуск виробів;
розширення системи лізингових відносин;
проведенню взаєморозрахунків з постачальниками;
...
