наданню відстрочок покупцям;
Для зниження ступеня ризику фахівці та менеджери підприємства ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо проводять постійний аналіз кон'юнктури ринку, коригування прийнятих рішень, здійснюють маневрування ресурсами. У роботі вони дотримуються наступного принципу. Чим більше витрачено коштів і зусиль на отримання економічної інформації, тим з більшою точністю можна буде визначити ступінь ризику. В умовах ринку рішення приймаються оперативно, поки не змінюються умови.
Метою зниження негативних наслідків ризикових рішень на підприємстві доцільно створювати фонди ризику. Зниження збитків можна забезпечити шляхом страхування. Необхідне створення інноваційного фонду, куди підприємство щомісяця робити відрахування. При реалізації інноваційних проектів підприємство отримає необхідні суми.
При виконанні заходів, викладених у пропонованому стратегічному плані, можна з високим ступенем імовірності зробити наступні прогнози:
збільшення річного обсягу продажів продукції кондитерських виробів на ринку РФ на 10%, а середньомісячного обсягу до кінця 2011р.- 10,5 млн. Крб.
збільшення за рік частки продукції ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" на ринку РФ на 5% за рахунок розширення наявної дилерської мережі, створення дилерських компаній в Поволжі.
стабільне збільшення прибутку в середньому на 5-7% на рік за рахунок збільшення ринкової частки ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" і обсягу продажів продукції підприємства на ринках РФ.
Висновок
Підприємство без ясної та ефективної стратегії розвитку - це не бізнес, а набір активів, обтяжених зобов'язаннями. Для того щоб не тільки вижити, але і посилити свої конкурентні позиції на ринку, необхідно займатися стратегічним плануванням на професійному рівні.
Стратегія розвитку підприємства визначається в результаті вивчення зовнішнього оточення і можливих внутрішніх перс?? єктів її діяльності з урахуванням непередбачених ринкових обставин. Вона полягає у встановленні довгострокової орієнтації фірми на будь-який вид виробничої діяльності та заняття відповідного або планованого положення, як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.
Стратегічне планування - це вироблення стратегії за допомогою комплексу формалізованих процедур, які спрямовані на побудову як моделі майбутнього компанії, так і програми переходу з поточного стану до цієї моделі.
Будучи функцією управління, стратегічне планування є фундаментом, на якому будується вся система управлінських функцій, або основою функціональної структури системи управління. Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства і об'єднуються зусилля всього колективу підприємства по її досягненню.
Іншими словами, стратегічне планування передбачає таке управління підприємством, яке дозволяє досягати поставлених цілей.
У процесі розвитку стратегічного планування створена велика кількість методів і моделей стратегічного аналізу, формальних способів вирішення завдань.
Стратегічне планування є динамічним процесом. У міру того, як підприємство реалізує процес свого розвитку, змінюється і поведінка підприємства на ринку.
На основі проведених досліджень зовнішнього і внутрішнього середовища ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" були зроблені наступні висновки, що вплинули на подальший вибір стратегії діяльності підприємства. Сильними сторонами діяльності підприємства є його платоспроможність, великий досвід у продажу товарів кондитерських виробів. Так як ринок товарів кондитерських виробів є зростаючим, підприємство має можливість, розвиваючи продаж цих товарів, отримати хороший прибуток.
Слабкими сторонами діяльності ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" є нестача обігових коштів, відсутність інформованості покупців про товари підприємства.
Можливостями, що відкриваються для торгової мережі, є розвиток НТП і поява у зв'язку з цим нових товарів. Тому мережа Солодко не повинна втрачати можливості розширення нового асортименту товарів.
З огляду на перелічені сильні і слабкі сторони підприємства, а також можливості, що відкриваються була побудована комбінована стратегія, що складається з двох частин: стратегії зниження витрат підприємства і стратегія диверсифікації.
У рамках стратегії зниження витрат був проаналізований асортимент, що продаються. На основі даних про рентабельність продукції та частки продажів за 2011 р було винесено пропозицію: зменшити асортимент продукції за рахунок видалення з виробництва нерентабельних найме...
