обсягу робіт. Додаткова характеризує додатк кількість персоналу, необхідне в планованому періоді до вже наявної чисельності працівників на початок періоду. Визначаючи потребу в персоналі, слід враховувати: потреба у вивільненні персоналу у зв'язку із зростанням виробляєте праці, скороченням обсягу виробництва, простоями та ін; потреба в збільшив число у зв'язку з розширенням виробництва; потреба в заміщенні персоналу у зв'язку із звільненнями, відходом на пенсію , переходом на інвалідність та ін Планова чисельність ь (Ч пл ) примушує-виробниц персоналу м б визначена ділення обсягу проізвтва уівідповідності одиницях виміру (Q < span align = "justify"> пл. ) на плановану вироблення (В пл ) на одного працівника примушує-виробниц персоналу:
основні методи визначення потреби в робочих кадрах: по трудомісткості робіт; за нормами виробітку ; по робочих місцях на підставі норм обслуговування машин і агрегатів, і контролю за технологічним процесом. Чисельність обслуговуючого персоналу може бути визначена за укрупненими нормами обслуговування. Наприклад, чисельність прибиральників - за кількістю квадратних метрів площі приміщень, гардеробників - за кількістю обслуговуваних людей та ін Чисельність керівників можна визначити з урахуванням норм керованості і ряду інших чинників. Оборот кадрів - відношення числа всехвибившіх (оборот по звільненню) або знову прийнятих (оборот по
прийому) за определ період часу до Среднеспіс чисельності працюючих за цей же період.
Плинність кадрів - це виражене у% відношення числа звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни працівників за опред період часу до Среднеспіс їх чисельності за той же період. На рівень плинності впливають: рід діяльності підпр, стать і вік працюючих, загальний стан кон'юнктури. З плинністю робочої сили пов'язані досить істотні витрати: прямі витрати на працівників, що звільняються; витрати, пов'язані зі спадом виробництва в період заміни кадрів; зменшення обсягу виробництва через підготовку та навчання кадрів; плата за понаднормові роботи залишилися працівникам; витрати на навчання. Для скорочення плинності кадрів м б: поліпшення умов праці та її оплати; максимально повне використання здібностей працівників вдосконалення комунікацій і навчання; проведення ефективної політики соц пільг постійн аналіз та корегування кадрової політики та зарплати. Управління персоналом - частина менеджменту, пов'язана з трудовими ресурсами підприємства та їх відносинами усередині фірми. спрямований на найбільш ефективне використання потенціалу працівників для досягнення цілей підприємства та їх особистих цілей. мети упр персоналом: задоволення потреби підпр в кадрах; забезпечення рац розстановки, профе навиків і повинно просування кадрів; ефективне викорис працю потенціалу підпр. принципи использ персоналу: відповідність чисельності обсягом виконуваних робіт; відповідність кваліфікації працівника ступеня складне m його трудових функцій; максимальна ефективність іспользоя раб часу; створення умов для постійно підвищуючи квалиф і розширення виробни профілю працівників. Кадр. політика увімкнено: планування, залучення, наймання і розміщення робочої сили, професійне навчання, підготовку і перепідготовку працівників; планування кар'єри, просування по службі і вивільнення персоналу; умови, праці та її оплати, створення сприятливого психологічного клімату в, колективі. Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють усі лінійні керівники, а також деякі функци відділи, служби та окремі фахівці і менеджери: відділ кадрів; відділ праці та заробітної плати; відділ технічного навчання; відділ управління персоналом; лабораторії НОТ; керуючі (директора, менеджери) кадрами (персоналом). Задоволення потреби підпр в робочій силі може здійснюватися у формі залучення собствересурсов фірми (зростання проізводіттруда, понаднормові роботи перерозподіл робіт і переведення працівників на іншу роботу, квалифик зростання та ін) верб формою залучення (найму) працівників зі сторони. Розстановка (розміщення) персоналу. Це розподіл прийнятих працівників по підрозділах і робочих місць відповідно до їх здібностей і прийнятої на підприємстві системою організації праці. Професійн навчання, підготовка і перепідготовка працівників. Основні причини недолік квалифиц робочої сили, що збільшується вартість робочої сили; конкуренція, технол зміни, поява нових виробниц процесів; укрупнення вироб-тва, підготовка до заняття нової, вищої посади; розвиток потенціалу працівників; зростання обся...
