an>
Безтарифні системи від - розподільний вид від, при якому заробіток працівника або групи працівників ставиться в повну залеж від кінцевих результатів роботи всього колективу, до якого належить працівник. Безтарифна модель оплати праці поєднує в єдине ціле особисті та коллект матер інтереси. Індивід зп кожного працівника - його частку в заработ всім колективом ФОП. Ознаки безтаріф ВІД: а) тісна залежність рівня оплати праці працівників від фонду заробітної плати, що нараховується за колективними результатами роботи (у цій якості безтарифні системи належать до класу колективних систем оплати праці), б) присвоєння кожному працівникові постійних або відноси пост-их коефіцієнтів, комплексно характеризують його квалиф-ий рівень і визначають його внесок у загальні рез-ти праці - базовий коефіцієнт трудової участі , в) присвоєння кожному працівникові поточного КТУ, додатк-його оцінку його кваліфікаційного рівня До числа безтарифних слід віднести і контрактну сист-у опл. праці, коли роботодавець, наймаючи раб-ка, договаримся-ся з ним про конкурують-ой сумі оплати за определ-ую роботу.
фактори зміни виробниц-ти праці а) зміна технич рівня виробництва, б) вдосконалення управління, організації виробництва і праці, в) зміна обсягу і структури виробництва; г) інші фактори.
Резерви зростання продуктивності праці найбільш ефективним використанням обладнання і робочої сили, скороченням втрат робочого часу, економією сировини, матеріалів, капіталу та інших видів ресурсів. Внутріпроізводсе резерви зростання виробниц-ти праці поділяються на резерви зниження трудомісткості, поліпшення використання робочого часу, (впровадження наукової організації праці, зміцнення трудової дисципліни, скорочення плинності кадрів, використання передового досвіду, поліпшення виробничої санітарії та охорони праці, ліквідації виробничого браку) економії матеріальних ресурсів і знарядь праці.), 3) резерви поліпшення структури, підвищення компетентності кадрів і кращого використання робочої сили (механізація і більш ефективне використання праці допоміжних робітників, відносне вивільнення працівників, зниження питомої ваги адміністративно-управлінського персоналу, поліпшення психологічного клімату в колективі).
За часом використання: Поточні резерви м б реалізовані в найближчому періоді і, як правило, не вимагають значних одноразових витрат: краще використання устаткування, ліквідація або скорочення браку, застосування найбільш раціональних і ефф-их систем оплати; праці, вдосконалення організації праці на підприємстві і його нормування. Перспективні резерви зростання зазвичай вимагають перебудови произв, впровадження нових технологій і т.д. Для цього необхідні доп-ті кап вкладення і значите строки здійснення робіт. Мотивація праці - одна з найважливіших функцій менеджменту, що представляє собою спонукання працівників до де з досягнення цілей підприємства через удов'їх собст потреб. В основі лежить викорис мотивів: матеріальні, моральні, соціально-психол., Духовні, творчі та ін
Три види мотивації: Пряма мотивація - безпосередній вплив на особистість працівника і його систему цінностей шляхом переконання, навіювання, психол. впливу, агітації, демонстрації. Владна (примусова) мотивація базується на загрозі ухуд-я задоволення яких-небудь потреб працівника при невиконанні ним встановлених вимог. Стимулювання передбачає право вибору працівником варіанту поведінки відповідно до його інтересами. p align="justify"> Підходи до мотивації персоналу. Змістовні теорії мотивації засновані на результатах психологічних досліджень і спрямовані в першу чергу на визначення переліку та структури потреб людей. П'ятирівнева ієрархія потреб по Маслоу: фізіологічні, безпеки, соціальні, поваги і самовираження. Процесуальні теорії мотивації грунтуються на моделях поведінки людей: теорія очікувань (В. Врум), теорія справедливості і модель мотивації Портера-Лоулера. Потреби - усвідомлена відсутність чого-небудь, що спричиняє спонукання до дії; стимул - зовнішнє спонукання до дії, причиною якого є інтерес (матеріальний, моральний, особистий, або груповий), мотив є внутрішньою спонукальною силою (бажання, потяг/орієнтація, внутрішні установки) .
11. Управління персоналом. Определеніепотребності в персоналі
Потреба в персоналі - сукупність працівників відпо структури та кваліфікації, об'єктивно необхідних фірмі для Реалізується які нею цілей і завдань згідно обраної стратегії розвитку. Визначають заг і додатк потреба Загальна потреба - це вся чисельні персоналу, необхідна фірмі для виконання заплануйте ...
