обгрунтованими діями для вирішення поставленого проблеми (відсутність бази НДДКР) будуть спроби керівництва створити колектив фахівців з інноваційної діяльності, за допомогою навчання власних кадрів. Реалізація цього плану призведе до появи нової сфери діяльності підприємства - розробка нових видів продукції і технологій, займатися якою будуть кваліфіковані фахівці, а також вчені та наукові центри області та країни в цілому. Проведення успішної інноваційної діяльності буде сприяти продовженню життєвого циклу підприємства, підтримці і що саме головне, зростанню його активів і рентабельності в майбутньому.
Висновок.
За результатами проведених досліджень можна зробити висновок про те, що переважна більшість рішень, які доводиться приймати сучасному керівникові, пов'язані з тією або іншим ступенем невизначеності.
Відповідаючи на питання, поставлені на початку роботи, слід зазначити, що:
1) Невизначеність являє собою ситуацію, майбутнє стан якої схильне грі випадку і, як наслідок, невідомо.
2) У науці прийнято виділяти 2 типу невизначеності: стохастична невизначеність і недоброякісна невизначеність.
3) Якщо керівнику доводиться стикатися зі стохастичною невизначеністю, то йому на допомогу можуть прийти і статистика, і теорія ймовірності, і прогнозування. Прикладами таких ситуацій можуть служити: прогнозування попиту на наступний рік; прогнозування обсягу виробництва і чисельності ППП; прогнозування рівня цін та інфляції і т.д. Умови стохастичною невизначеності підпорядковані статистичним закономірностям, тому прийняття рішень в даному випадку спирається на динамічні ряди, сформовані в минулому. Що стосується нестохастичної невизначеності, то ця ситуація характеризується відсутністю динамічних рядів і, як наслідок, пристосована до прив'язки до статистичного інструментарію. Тут не можна виділяти середні значення, визначити ймовірності фіналів, і випадок у цій ситуації головує цілком. У даних умовах будь прийняте рішення в рівною мірою можна назвати і правильним, і неправильним. Наприклад, коли менеджерові доводиться вирішувати, виробляти чи новий продукт чи ні, коли необхідно передбачити напрям моди і стилю, коли потрібно передбачити поведінка конкурентів і т.д.
4) У даній роботі в якості об'єкта дослідження було розглянуто підприємство ВАТ В«ЗБК-1В». Серед сильних його сторін найбільше значення мають: диверсифікація виробництва, велику питому вагу на ринку, авторитет і популярність у споживачів, кваліфікований менеджмент. Слабкі сторони зводяться до плинності кадрів, відносно невеликий географією розповсюдження продукції, відсутності маркетингової служби та НДДКР.
5) Прогноз стану зовнішнього середовища підприємства показує негативні результати, тобто перенасичення ринку області та, відповідно, зниження рентабельності виробництва. p> 6) Основний проблемою підприємства, на наш погляд, є сильна залежність від виробничої діяльності та її консервативність.
7) Для вирішення даної проблеми пропонується створення матеріальної бази НДДКР, метою якої буде народження принципово нових видів продукції, нових брендів, які зможуть значно продовжити життєвий цикл підприємства і дати йому поштовх до нового витка розвитку. У роботі докладно викладено зміст методів за рішенням такого завдання. Також у роботі представлені дані, що характеризують фінансово-господарський стан підприємства і його SWOT-аналіз.
