орони вашого підприємства і можливості і загрози ринку. Це зіставлення дозволяє визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку підприємства, а також які проблеми необхідно терміново вирішити.
3. Висновок
SWOT -аналіз - це аналіз бізнесу в контексті ринкового оточення. SWOT-аналіз полягає в дослідженні сильних і слабких сторін бізнесу і визначенні можливостей успішного функціонування фірми в сформованих і прогнозованих умовах ринку.
У процесі SWOT-аналізу аналітик шукає відповіді на наступні питання:
1. Які сильні і слабкі сторони фірми (поточні та прогнозовані)?
2. Яке вплив на фірму зовнішнього середовища (поточний і прогнозований, позитивне і негативне)? p> 3. У якій міру сильні сторони компанії дозволяють їй скористатися відкриваються можливостями і протистояти загрозам (захищатися від них)?
4. У якій міру слабкі сторони фірми цього не дозволяють.
5. Яку оцінку слід дати бізнесу в цілому і окремим бізнес-напрямами фірми (Виходячи з поєднання сил, слабкостей, можливостей і загроз)? p> 6. Які стратегії слід реалізовувати при тому чи іншому поєднанні сил, слабкостей, можливостей і загроз?
Коли SWOT-аналіз вже проведений, постає питання про його використання. Практичне використання даних SWOT означає:
1. Співвіднесення слабких і сильних сторін організації з виявленими можливостями і погрозами
Для цього корисно задуматися над такими запитаннями:
- Чи дозволяють сильні сторони отримати вигоду завдяки можливостям? p> - Чи дозволять сильні сторони уникнути загроз? p> - Перешкоджають чи слабкі сторони використанню можливостей? p> - Перешкоджають чи слабкі сторони відходу від загроз? br/>
2. Визначення напрямків змін
Використовуючи дані SWOT-аналізу, корисно виділити ті області, де необхідно провести певні зміни. p> Найбільш простим способом визначення напрямів змін є аналіз слабких сторін з метою перетворення їх у переваги з урахуванням сприятливих і несприятливих зовнішніх обставин. При більш глибокому дослідженні необхідно зважувати багато В«заВ» і В«протиВ» здійснення змін з урахуванням різних пріоритетів. p> Таким чином, в даній роботі розглянута методика проведення SWOT-аналізу, наведені деякі приклади, що пояснюють порядок заповнення таблиць, на яких будується аналіз, дані практичні поради з його проведення та застосування, а також наведені приклади можливих помилок, виникають у ході аналізу. br/>
Список літератури
1. Артамонов Б.В. Стратегічний менеджмент. - М.: 1997. p> 2. Буров В.Н. та ін Стратегічне управління фірмами. Моделювання. Практикум. Ділові гри. - М.: 1997. p> 3. Орлов А.І. Менеджмент. ...
