ія застосування SWOT-аналізу, де пропонується довга процедура:
В· складання списку сильних і слабких сторін;
В· складання списку небезпек і можливостей;
В· встановлення зв'язку між різними елементами списків;
В· позиціонування варіантів, складання профілів і т.д.
При консультуванні підприємств ми зазвичай обмежуємося списками сильних і слабких сторін фірми, <довжиною в 36 пунктів>, приблизно такого ж кількісного розміру формується і банк небезпек і можливостей на ринку. Уявіть собі, скільки можна скласти комбінацій (варіантів стратегічних дій), якщо слідувати представленому вище алгоритмом!
Бажають отримати ще більш докладні інструкції застосування матриці SWOT можуть звернутися до ресурсів Інтернету, де пропонуються такі солідні рекомендації, як В«виведення в проміжний звіт нерозподілених позицій загроз зовнішнього середовища для їх нейтралізації з метою вибору якихось стратегій для мінімізації ризиків В»або ж, якщо нічого такого не виходить, запропоновано В«вважати, що ці (Нерозподілені) чинники нейтральні відносно компанії і в матрицю SWOT-аналізу включені помилково В». p> Наведемо у зв'язку з цим висловлювання К. Боумена: В«На жаль, SWOT-аналіз у невмілих руках приводив до складання довгого списку рекомендацій, і чим довше був цей список, тим туманніші була виникає стратегічна картина В».
2.4. Де взяти інформацію для проведення SWOT-аналізу?
Насправді більша частина необхідної для проведення SWOT-аналізу інформації вже є в розпорядженні підприємства. В основному це, звичайно, дані про сильні і слабкі сторони підприємства. Все, що потрібно зробити - це зібрати всі розрізнені факти (взявши звіти бухгалтерії, відділів виробництва і продажів, переговоривши з вашими працівниками, володіють необхідною інформацією) і впорядкувати їх. p> Звичайно, інформацію про ринок (можливості та загрози) одержати кілька складніше. Але й тут положення не безвихідне. Ось кілька джерел, з яких можна почерпнути корисні відомості:
1. результати маркетингових досліджень, огляди вашого ринку, які іноді публікуються в деяких газетах і журналах;
2. звіти та збірники Держкомстату (інформація про чисельність населення, рівні смертності та народжуваності, статево-віковою структурою населення і інші корисні дані);
3. нарешті, всю необхідну інформацію можна отримати, замовивши маркетингове дослідження у спеціалізованої компанії. <В В
2.5. Резюме
SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
SWOT-аналіз дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку бізнесу, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні підприємства ресурси.
Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному вигляді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і потім зіставляються сильні і слабкі ст...
