я іміджу.
Перевірка можливості використання спонсорства (треба використовувати чи ні).
Визначення в якій області, яких масштабах і формах здійснювати спонсорство:
- загальні властивості, чим повинен володіти одержувач;
- фактична і можлива ступінь популярності одержувача;
- імідж одержувача і цільові аудиторії;
- його готовність до довгострокового співробітництва;
- попередній досвід спонсора;
- комунікативні права спонсора;
- витрати на спонсорство;
- використання комунікативних прав;
- різноманітні ризики.
4. Укладення договору спонсорства: всі попереднє + спосіб популяризації спонсора (4 види):
- маркування предметів обладнання;
- присутність під час проведення заходів;
- використання предваряющих оголошень (офіційний спонсор матчу);
- оголошення одержувача після спонсора + тимчасові і змістовні рамки використання популярності одержувача.
5. Реалізація заходів.
6. Контроль ефективності.
ТПЦ № 4 необхідно при проведенні політики стимулювання збуту використовувати систему знижок залежно від обсягу продажів
Практика ринку трубопрокату показує, що традиційно знижки для середньо оптових покупців підприємства встановлюють у розмірі 0,8-1,2%,;
для крупно оптових покупців 2-3,5% від ціни угоди.
Враховуючи невисокі ціни на продукцію ТПЦ № 4, достатнім буде прийняття в якості стимулюючих методів низьких рівнів знижок:
для середньо оптових покупців підприємства 0,8%
для крупно оптових покупців 2%.
У деяких західних країнах солідні фірми стали агентами підприємства з просування заводської продукції на місцевих ринках. На підприємстві виробляється найбільш ефективна стратегія і тактика виробничих відносин з партнерами. З цією метою розширюються торговельні зв'язки з далеким зарубіжжям, створюються представництва в різних регіонах Росії та Білорусі. Продукція з торговою маркою заводу поставляється фірмам більш ніж 50 країн світу, країн СНД, що само по собі є вагомим стимулом збуту. br/>
ВИСНОВКИ
Ринок металлотрубной продукції відрізняється високими темпами зростання, збільшується попитом і пропозицією.
Традиційними споживачами металлотрубной продукції є підприємства паливно-енергетичного та агропромислового комплексів, важкого машинобудування і комунального господарства.
При проведенні аналізу ринку конкурентів було виявлено, що ВАТ "НТЗ" володіє позицією лідера на ринку металлотрубной продукції. p> Головною конкурентної завданням Нижньодніпровського НТЗ є утримання лідируючого становища в галузі, з цією метою необхідно перш за все розглянути можливість використання ключових конкурентних переваг підприємства, а саме:
- Продукція ВАТ "НТЗ" відрізняється низькою собівартістю.
- Підприємство випускає унікальну продук...
