ілові та дорожні, папки;
50 днів - сумки жіночі, чоловічі, дорожні, спортивні; рюкзаки чоловічі, жіночі, дорожні;
40 днів - рукавички з натуральної шкіри;
30 днів - сумки господарські, пляжні, для учнів, портфелі учнівські, вироби дрібної шкіргалантереї, ремені поясні й для годинника, рюкзаки для учнів.
На дефекти, викликані недотриманням правил по догляду і експлуатації виробу, гарантія не поширюється.
Підприємство виконує ремонт виробів протягом гарантійного терміну і після.
Вироби упаковуються в п/е пакети та картонні коробки, в коробку вкладається інструкція з експлуатації та доглядом за виробом
Відділ маркетингу та реалізації продукції від структурних підрозділів ВАТ В«ГалантеяВ» отримує дані для складання планів з моделювання нових виробів, заявок на всі необхідні матеріали. Передає підрозділам затверджені плани продажів по груповому асортименту з урахуванням доведених показників соціально-економічного розвитку підприємства, пропозиції щодо вдосконалення організації праці, прогнози розвитку попиту на продукцію на внутрішньому і зовнішньому ринках, плани рекламних кампаній.
Так як в організації планування крім ОМіРП беруть участь і інші відділи (бухгалтерія, відділ АСУВ, економічний відділ), то їх взаємодія є прикладом комунікації між окремими підрозділами, тобто горизонтальної комунікацією, оскільки дані відділи знаходяться на одному рівні ієрархії. p> Практично вся інформація, як вхідна, так і виходить, формується і надається в даний відділ або даними відділом щомісяця.
Маркетингові рішення, як правило, приймаються згідно поділу функцій у відділі (Фахівець з реклами приймає рішення в області рекламної стратегії, маркетологи з експорту відповідно приймають рішення у своїй галузі і т.д.), проте всі прийняті рішення обов'язково узгоджуються з начальником відділу. Якщо потрібно прийняття серйозного маркетингового рішення, яке стосуватиметься маркетингової стратегії підприємства, у цьому беруть участь всі співробітники відділу. Наприклад, прийняття маркетингового рішення щодо упаковки товару В«вечірня жіноча сумкаВ». Більш докладно зупинимося на прийнятті цього рішення. Першим етапом стала генерація ідей. На цьому етапі використовувався метод мозкової атаки. Керував групою фахівців начальник відділу. Співробітники відділу пропонували свої варіанти упаковки для товару В«вечірня жіноча сумкаВ»: спочатку матеріал упаковки, потім форму, колірне рішення, стиль і т.д. Потім група експертів спробувала із запропонованих варіантів створити оптимальний, володіє найкращими властивостями. Такою виявилася упаковка з картону з декоративної ручкою. Після отримання словесного образу нової упаковки необхідно було втілити ідеї в життя. Для цього маркетологи зв'язалися з декількома компаніями, що займаються виробництвом упаковки і запропонували виготовити на замовлення пробний варіант упаковки. З урахуванн...
